🎯 **明确产品经理的职责范畴与量化挑战**：产品经理的工作内容广泛，包括产品规划、迭代计划、需求文档撰写、原型设计、售前支持（方案评估、硬件配置、报价、方案撰写）以及产品培训和运营（PPT、用户手册等资料的更新与制作）。在量化绩效时，仅以“撰写需求数量”或“售前响应时间”等指标存在片面性，难以全面反映产品经理的价值贡献。

🎨 **UI设计师的量化困境与价值体现**：在产品设计风格已定的情况下，UI设计师的绩效量化难以通过“设计稿数量”来衡量。其工作重点可能转向现有PPT的风格优化、用户体验的持续改进、设计规范的维护与迭代，以及对产品整体视觉呈现的质量把控。需要发掘更能体现其价值的量化指标，而非单纯的产出数量。

💡 **探索多元化的绩效量化思路**：为产品和UI团队设计量化指标，应超越简单的数量统计。可以考虑引入“需求质量”、“用户反馈采纳率”、“设计方案的可用性测试通过率”、“产品资料的更新频率与完整度”、“培训的有效性评估（如学员满意度）”、“售前方案的准确性与客户满意度”等更具价值导向的指标，以更全面地反映工作成效。

🤝 **借鉴与创新绩效评估体系**：研发团队通过工具统计代码数据进行量化，产品和UI团队也可探索类似的工具化或流程化的量化方式。例如，通过项目管理工具记录需求处理周期、通过用户反馈平台追踪问题解决率、通过设计评审会议记录设计迭代的质量反馈等。关键在于找到适合自身业务特点的量化方法，并与领导进行有效沟通，共同确立合理的绩效考核体系。

首先介绍一下背景：我是一个产品经理，下面有一个产品助理和一个 UI 设计师。我司规模还算不大不小，但是软件研发的团队人数比较小，只有十几个。

我的工作说起来就是，正常产品经理要做的比如：产品规划、不同产品的迭代计划、具体功能的产品需求文档、画原型这些，是都在负责并且持续做的。同时我也要做售前的工作，比如对接我司销售给方案评估、硬件配置评估、报价、偶尔写一些方案。还要做培训和运营，因为我们软件产品还挺多的，所以每个产品都有自己的一套资料体系（产品介绍 PPT 、一指禅、白皮书、用户手册等等）。比如今年就做了好几场大的培训，面向不同群体的培训，PPT 的材料都会根据培训对象做各种调整。

最近领导提出要我们每个月的绩效都要有量化指标，比如，研发是一个月内提交多少次代码、代码行数等。领导的思路是所有量化指标，都要用研发内部自己写各种小工具（开发中），来统计这些量化数字，从像 git 、禅道等拉数据作为量化依据。

但是我确实不知道应该怎么用同等类型的思路来定义产品和 UI 的量化标准。产品我还能努力编一编，比如我一个月写了几条需求（但我觉得挺扯的）、我要在多少时间内响应销售售前的问题（我觉得更扯了）。除此之外我也想不到产品还有什么可以用类似的数字来量化。

主要是 UI ，在每个产品我都已经定好了设计风格并且都不是新产品的情况下，很难说让 UI 一个月画多少张设计稿，我们也没有那种需要做海报之类的这种工作需求。最近他最多的是帮我把各个 PPT 做一些风格优化，但是撑死也就七八个 PPT ，优化完了就算结束了。也很难说要用什么数量上的标准。

所以真心向各位求教，产品经理和 UI 各位都是怎么做绩效量化呢。感谢各位