💡 **产品经理的量化挑战与思路**：产品经理的工作涉及产品规划、需求文档撰写、原型设计、售前支持、培训及运营等多元化职责。传统的研发量化思路（如代码行数）难以直接套用。可尝试量化售前支持的响应速度与问题解决率、培训材料的更新迭代次数与覆盖范围、用户手册及白皮书的撰写与更新频率，以及参与产品决策的数量与影响评估。

🎨 **UI设计师的量化困境与探索**：在产品设计风格已定的情况下，UI设计师的工作量化易陷入困境。除了直接的设计稿产出（若有），可考虑量化其在设计规范的维护与更新、设计系统组件的创建与优化、跨部门（如研发、市场）的设计支持效率、以及用户体验改进建议的提出与采纳情况。对PPT等材料的风格优化，可量化优化项目数量及复杂程度。

📈 **引入过程导向及价值导向指标**：鉴于部分工作难以直接量化产出，可考虑引入过程导向指标，如需求评审的参与度与贡献、设计评审的积极性与建设性反馈。同时，更应关注价值导向指标，如产品功能的用户满意度提升、UI设计的易用性改进带来的用户转化率提升、以及售前方案成功率的提高等，这些指标虽非直接量化工作量，但能体现工作成效。

首先介绍一下背景：我是一个产品经理，下面有一个产品助理和一个 UI 设计师。我司规模还算不大不小，但是软件研发的团队人数比较小，只有十几个。

我的工作说起来就是，正常产品经理要做的比如：产品规划、不同产品的迭代计划、具体功能的产品需求文档、画原型这些，是都在负责并且持续做的。同时我也要做售前的工作，比如对接我司销售给方案评估、硬件配置评估、报价、偶尔写一些方案。还要做培训和运营，因为我们软件产品还挺多的，所以每个产品都有自己的一套资料体系（产品介绍 PPT 、一指禅、白皮书、用户手册等等）。比如今年就做了好几场大的培训，面向不同群体的培训，PPT 的材料都会根据培训对象做各种调整。

最近领导提出要我们每个月的绩效都要有量化指标，比如，研发是一个月内提交多少次代码、代码行数等。领导的思路是所有量化指标，都要用研发内部自己写各种小工具（开发中），来统计这些量化数字，从像 git 、禅道等拉数据作为量化依据。

但是我确实不知道应该怎么用同等类型的思路来定义产品和 UI 的量化标准。产品我还能努力编一编，比如我一个月写了几条需求（但我觉得挺扯的）、我要在多少时间内响应销售售前的问题（我觉得更扯了）。除此之外我也想不到产品还有什么可以用类似的数字来量化。

主要是 UI ，在每个产品我都已经定好了设计风格并且都不是新产品的情况下，很难说让 UI 一个月画多少张设计稿，我们也没有那种需要做海报之类的这种工作需求。最近他最多的是帮我把各个 PPT 做一些风格优化，但是撑死也就七八个 PPT ，优化完了就算结束了。也很难说要用什么数量上的标准。

所以真心向各位求教，产品经理和 UI 各位都是怎么做绩效量化呢。感谢各位