原创 辉哥奇谭 2025-09-25 07:05 上海
改变思维模式，就会立刻峰回路转。
「配图摄影 by 辉友Dora」
《高效能人士的七个习惯》（下面简称高七），是一本让人很纠结的书。因为它既无用，又有用。
说它无用，原因有两点：第一、书中说的其实都是常识，看了之后不会有「获得新知」的感觉；第二、书中所说的七个习惯，大部分即使认同，也不会践行，因为缺乏践行的环境。践行高七对于环境的要求很高，因为只有快速发展的平台，才会对人产生高要求；而高要求的环境，才会推动大家践行高七，因为不践行高七，就寸步难行。
说它有用，原因也很简单，我们津津乐道的「自我成长」，其实很多都与高七相关。毫不夸张地说，只要你能把高七吃透、并且每日践行，自我成长是必然的。
除此之外，我在知识星球语音「为何人人需要培养领导力？」中特意提到培养领导力的框架，包含如下四个要素：
1、哲学（理念）2、目标3、践行4、环境
这四大要素中，践行和环境都与高七密切相关。因为这里所谓的践行，是指对领导力相关理念的践行。而在我看来，只要练好高七，就很大程度上满足了践行领导力理念的要求。此外，环境方面，只有立志高远，快速发展的平台才对员工培养领导力有要求，而这样的平台是天然的践行高七的最好平台。这里强调一下，我们对于领导力的定义是「influence without authority」，即超越权力和资源的影响力和推动力。这是快速成长的平台所依赖的必要能力，也是这个平台所要求发展的能力。而践行高七对于培养员工的领导力至关重要。
我是十几年前，在Motorola第一次接触高七的培训，当时对于七个习惯，就记住了一条「以终为始」。这之后我碰到的人生重大决策，无论是情感、职业、投资、终身职业（写作）等等领域的选择，都是基于「以终为始」这一条做出来的。其实模式都很相似，碰到的局面都是「左右为难、进退维谷」，这个时候就逼着自己往远处想，站在未来看今天。如果3年不够就看5年，5年不够就看10年，甚至和感情与终身职业相关的决策都看到了「终老」的那一天。这种思考，请大家有机会多听听「如何理解与实践以终为始」这一条语音（见文末介绍），我相信这会在未来某一天帮到你。
最近几年，又接受了两次高七的培训，更加深度地理解了高七，因为所处的环境对于高七的培训是要「考核」的。虽说是考核，其实是纳入绩效考核的范围，主要要求自我审视，也有他人的评价。
最近一段时间，对于另一个习惯「知彼解己」有了一定的认知，但还谈不上掌握，只是突然意识到这件事的重要性，也意识到了「知彼解己」落到具体工作场景中的要求。
比如最近在推动自己部门的组织重构，明明发心是对的，思考得也还算周全，自己内心的逻辑已经自洽，但是说出来后，还是有些同事不理解。这是谁的问题？对于管理者而言，当然是自己的问题。让他人理解自己，不仅是自己的责任，也是最重要最关键的任务，尤其在涉及任何组织变动的时候。
其实人类历史上，任何成功的变革都依赖于更多人对于变革的理解，由理解产生支持，有了足够的支持才会变革成功。而为了让更多人理解，我们就应该主动理解更多人的需求和担心，并且把变革的逻辑说清楚，邀请大家参与进来，把大家的需求和担心考虑进去。只有这样往复交流，彼此认同，才能达到理解的地步，也才会产生支持的动力。这个过程肯定很复杂，也着急不得。与此相反，这恰恰是变革成功的关键 —— 因为所有的变革成功不是依赖于一个天才的想法，而是依赖于被人广泛接受的方案。
只要我们每天会与人沟通、打交道，就有可能产生误解和误会，因为每个人看到的世界都不同。自己眼中觉得合理的东西，但另一个人可能就无法理解。所以，满怀期待去推动一件事的时候，很可能会碰壁。自己有可能是误会别人的人，也可能是被人误会的人。这都很正常，越是关键的岗位、越是重要的工作，涉及的人越多、越资深，越容易产生误解与误会。
站在自己的角度，这种事情可能是无解的，唯有跳出小我的桎梏，主动找对方沟通，真正理解他人的需求和担心，同时把自己内心的思考逻辑讲清楚。相互交流，彼此都看到自己的盲区，最终能看到同一个世界，才有可能化解这种问题。
知己解彼，统合综效。知道自己最想要什么，也充分理解对方的需求。在此基础上，让对方充分理解自己想要什么，设计出能满足彼此本质需求的方案。
我们在做的是持续的组织变革，做组织变革时一定要戒急用忍，因为只要是组织变革，总会涉及权力架构的重构，必然会影响很多人当下的利益。我们要充分理解对方，有双赢思维，知彼解己，在设计规则时，把关键协作方的利益考虑进来。
作为职场人，这样的能力必须练，这样的胸怀也必须有。其实，这就是高效能人士的七个习惯所要求的「公共成功」，包含知彼解己，也包含双赢思维和统合综效。说起来容易，做起来难。而任何一个碰到的困难，无论起因是什么，都是自我修炼的契机。
其实到了今天，才知道更知道高七的价值。高七讲的是常识，但是这些常识被自己真正认可且践行，需要的是内心思维模式的转变。如果以「放下屠刀，立地成佛」做类比，这句话讲的其实是人思维模式的变化。思维模式指的是看待自己，看待他人，看待世界的方式。长久以来，伤害自己的不是他人，而是自己的思维模式。改变思维模式，就会立刻峰回路转。
以上，就是迄今为止我对高七的理解。
相关文章：如何提升做人生重大决策的能力？ 上一篇：找不到「自己想要什么」，怎么办？
今天分享的知识星球语音是「如何理解与实践以终为始？」。
「以终为始」是《高效能人士的七个习惯》中最核心的一条原则，也是我个人反复受益的思维方式。无论在情感、职业还是人生重大的选择上，它都帮助我跳出当下的困境，从未来的视角重新审视今天。简单来说，就是先想清楚终点和方向，再决定眼前的路径。很多时候，我们的迷茫、焦虑和左右为难，都是因为缺少了这种「站在未来看现在」的能力。
在这篇语音中，我会系统地分享自己对「以终为始」的理解，以及如何在生活和工作中把它变成一种可操作的方法。内容不仅关乎重大抉择，也与日常的行动息息相关。只要真正理解并践行，你的人生一定会更清晰、更笃定。
本次语音约40分钟，我们也借助AI整理了PPT和文字版本，方便大家随时回顾和实践。欢迎所有正在抉择、困惑，或对未来充满期待的朋友，一起收听与思考。
收听方法：扫描下方二维码。
（辉友听完语音的反馈）
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