💡 **管理风格的个人化倾向**：文章指出，小米的管理风格深受创始人雷军的个人影响，形成了较强的个人崇拜和自上而下的影响力，与OV等公司更扁平化的管理模式形成鲜明对比。这种风格可能影响了企业内部的决策和员工的自主性。

🎯 **激进的对标与市场策略**：小米在产品开发和市场推广中，倾向于对标行业内的领先者，例如在汽车领域对标特斯拉，在手机领域对标苹果。这种策略在发布会上通过“雷式对比”得到体现，虽然能吸引眼球，但也可能引发不必要的争议。

🔬 **结果导向与技术积累的权衡**：小米的企业文化强调“落地为准”和“结果导向”，这使得公司在快速推出产品方面表现出色，但在长期技术积累，特别是AI领域，似乎投入相对较少。ICCV论文发布被视为一种“报喜”而非技术实力的全面展现，AI Lab的职能调整也印证了这一观察。

📈 **“卷”文化下的奋斗导向**：文章提到，小米虽然不像某些公司那样极度“卷”，但仍然推崇“卷”作为一种价值观，并在年会上表扬“最卷”的员工。这种文化体现了公司对员工奉献精神和高强度工作的重视，与行业内普遍存在的竞争压力相呼应。

最近很多关于小米的主题，我也简单分享一下：

1. 米相对比于其他的两家（ OV ）来说，整个企业的管理风格是病态的，原因就是雷军。雷军是小米一切幸运和不幸的根源，因为他太成功了，导致他的影响力太大了，所以整个企业从上到下都是个人崇拜的氛围，不是说真的有员工傻到觉得雷军是神，只是大家都得配合演戏。别的公司当然也有，但是小米算严重的。举个例子，有一次大部门开会的时候主持人把屈恒（副总裁）叫“屈爷”，把另外一个人叫“x 哥”，我听了直接绷不住，开个会老哥怎么还成孙子了。不只是这种大部门的会，小部门内部也是“老板料事如神”这种态度。OV 因为没有这样的明星老板，整体上比米要扁平化很多。

2. 米是真的喜欢对标。汽车部最多的话题就是特斯拉，手机部最多的话题就是苹果。这一点和 OV 一样。有一次听到 O 的一个部门开电话会，基本就是在讨论苹果的备忘录是怎么做的，应该把哪些抄过来。但米有一点不同的是他们喜欢在发布会上进行雷式对比，因为雷的巨大号召力就会导致米粉和其他家的用户吵起来，这里也必须批评某些米粉，没事别去招惹别人。这几年对比多了我觉得米有点像狗皮膏药，希望他以后别对比了。

3. 米不是特别注重长期的技术，一切以落地为准。结果导向，工程师思维，这就是米的企业文化。小米可能是所有手机厂里面最不注重 AI 技术积累的。我还记得米今年发了两篇 ICCV ，军儿连夜发微博庆祝。这就是很典型的米欺上瞒下谎报军功的风格，ICCV 是挺好，但是一个企业只发了两篇，还不如随便一个大学实验室多，多少有点丢人。肯定是某些人告诉他这个很牛，是巨大的成功，他就信了，立刻去发微博。与此同时米的 AI Lab 是非常没有存在感的一个部门，不做任何研发，不写论文，主要工作是给别的部门搞“内包”做业务，今年更是拆出来好多人成立了大模型部门，我看 AI Lab 算是完蛋了。

4. 米虽然没有花那么卷，但是也是以卷为荣的。我对花的员工真的报以同情，台风天都要被上班。米日常是朝九晚八每周五天，基本和 OV 差不多吧，关键部门当然要额外加班。年会上会表扬谁最卷，也算是价值观的体现了。 图片过了一遍 diffusion 图生图来去掉所有隐私信息，字有些模糊。

以上所有内容纯属虚构。