💼 **职场评价体系的扭曲**：文章指出，部分领导以自我为中心建立评价体系，不关注自身指令是否清晰，而是要求下属适应其表达方式和省心程度。这种模式下，能够适应领导“底层牛马”的员工成为嫡系，甚至可能成为其继任者；而无法适应者则被边缘化或淘汰，能力和技术的重要性被削弱。

🎯 **结果导向与模糊期望**：领导只看重结果，且要求的是“他心目中合理的结果”。即使完成了基本需求，也可能因未达到领导模糊的“思考和解决问题”的期望而不被满意。例如，将一个系统打造成“引擎”以适配各种场景，需要跨部门协作，但领导却只关注开发者未能达到期望的状态，而不关心协作的难度。

⚖️ **价值观的冲突与反思**：作者的个人价值体系认为真正的强者是引领人类文明的天才，而多数人是普通人，成功可能源于时代红利、家庭背景或适应性的老板。这与公司中“弱者被淘汰是活该、没价值”的上位者观念相悖，引发了作者对职场价值观和自身价值认同的深刻反思。

💡 **对“成功”定义的质疑**：在经历了公司的典型案例后，作者开始质疑所谓的“成功”是否仅仅是运气，包括赶上时代机遇、拥有良好家庭条件，或是碰巧遇到一个适合自己的老板。这种思考源于他对职场中“强者”定义的挑战，以及对自身价值体系的坚持。

我是个喜欢慢慢做事的人，不喜欢跟各个合作方拉扯，平时也不喜欢多想公司里的人和事，事情在可控范围内做完就下班跑路，不愿意为了提前完成而加一点班，我这类人肯定是领导心中随时可以牺牲掉的人，不过我三十多了，也懒得改了，工作那么多年，还是目前这份工作让我第一次有了一些想法。

这份工作干了 2 年了，还是很内耗，大致总结了下面几点：
领导会以自己为圆心建立评价体系，比如能否适应自己的表达方式，能否能让自己省心，哪怕是自己表达不清晰、下达指令不明确，都不重要，重要的是下属能否适应，因为总有人能适应；
适应了领导的底层牛马成为嫡系，如果这个领导本身又能爬上去，那么嫡系就是继任者；
无法适应领导的底层牛马会被边缘和淘汰；
能力、技术只是敲门砖，甚至都不是最重要的，重要的是适应领导。
* 领导只要结果，只看结果，而且是他心目中合理的那个结果：光完成需求怎么行？还要有自己的思考，要解决问题，直到让我满意为止，什么？你问我满意的状态是什么？我也不好说，但至少我现在不满意。
（这个虽然很扯，但我能从他字里行间知道想让我干什么：把 xx 系统做成引擎，适配各种场景，每次业务方想要什么功能，直接引擎搭出来，几乎无需开发；但...这个链路要联合 UI 设计、前端、产品一起打通，人家凭什么配合我一个小开发？那领导不关心，他只关心你目前没达到他的期望）

这套价值观我谈不上认同与否，大家肯定也都知道，只是经历现在这家公司比较典型，就总结了下，在这套体系下我接受不了的是，很多上位者会真的认为自己是绝对的强者，弱者被淘汰是活该，是因为他们没价值。这跟我的价值体系是相悖的，我价值体系里，只有带领人类进入现代文明的少数天才才是真正的强者，而大部分人都只是普通人，所谓的成功可能单纯是赶上了时代的红利，生在一个好家庭，或者碰到了一个适应自己的老板，仅此而已。