🫥 领导的评价体系以自我为中心，重视下属的适应性而非技术能力。在作者看来，领导更看重员工能否适应其表达方式、是否省心，即使领导自身指令不明确，下属也需主动适应，因为总有人能做到，而适应性强者可能成为“嫡系”并获得晋升机会。

💡 能力与技术仅为敲门砖，适应领导是关键。作者认为，在当前职场环境中，个人的实际能力和技术并非最重要的，真正能够影响职业发展的是能否与领导的价值观和工作方式保持一致，即所谓的“适应领导”。

🎯 领导只看结果，且要求“合理”的结果。作者指出，领导关注的不仅是任务的完成，更要求员工具备“自己的思考”和“解决问题”的能力，以达到领导心中“满意”的状态。这种满意度难以量化，但作者从领导的期望中推断出，是希望将现有系统打造成一个可灵活适配各种场景的“引擎”。

⚖️ 个人价值体系与职场现实的冲突。作者无法认同部分上位者将弱者淘汰视为理所当然的观点，其个人价值体系认为，真正的强者是引领人类文明进步的天才，而普通人的成功更多是时代红利、家庭背景或遇到合适老板的结果，而非能力优劣的绝对体现。

我是个喜欢慢慢做事的人，不喜欢跟各个合作方拉扯，平时也不喜欢多想公司里的人和事，事情在可控范围内做完就下班跑路，不愿意为了提前完成而加一点班，我这类人肯定是领导心中随时可以牺牲掉的人，不过我三十多了，也懒得改了，工作那么多年，还是目前这份工作让我第一次有了一些想法。

这份工作干了 2 年了，还是很内耗，大致总结了下面几点：
领导会以自己为圆心建立评价体系，比如能否适应自己的表达方式，能否能让自己省心，哪怕是自己表达不清晰、下达指令不明确，都不重要，重要的是下属能否适应，因为总有人能适应；
适应了领导的底层牛马成为嫡系，如果这个领导本身又能爬上去，那么嫡系就是继任者；
无法适应领导的底层牛马会被边缘和淘汰；
能力、技术只是敲门砖，甚至都不是最重要的，重要的是适应领导。
* 领导只要结果，只看结果，而且是他心目中合理的那个结果：光完成需求怎么行？还要有自己的思考，要解决问题，直到让我满意为止，什么？你问我满意的状态是什么？我也不好说，但至少我现在不满意。
（这个虽然很扯，但我能从他字里行间知道想让我干什么：把 xx 系统做成引擎，适配各种场景，每次业务方想要什么功能，直接引擎搭出来，几乎无需开发；但...这个链路要联合 UI 设计、前端、产品一起打通，人家凭什么配合我一个小开发？那领导不关心，他只关心你目前没达到他的期望）

这套价值观我谈不上认同与否，大家肯定也都知道，只是经历现在这家公司比较典型，就总结了下，在这套体系下我接受不了的是，很多上位者会真的认为自己是绝对的强者，弱者被淘汰是活该，是因为他们没价值。这跟我的价值体系是相悖的，我价值体系里，只有带领人类进入现代文明的少数天才才是真正的强者，而大部分人都只是普通人，所谓的成功可能单纯是赶上了时代的红利，生在一个好家庭，或者碰到了一个适应自己的老板，仅此而已。