“当时因为工作岗位调整，就把手头还未完成的重点项目移交了。现在项目被纳入年度最佳案例，还专门有人来考察项目过去参与者的实绩，曾经的付出能被看到，心里别提多知足了！”近日，浙江省台州市椒江区发改局干部阮海微受到及时奖励后开心地说。
长跨度项目短期难见效，但常规考核往往更重视当前参与者的工作成效。为科学评价曾经参与者的潜在贡献，2024年以来，椒江区专项开展“跨任期项目”干部潜绩追溯行动，通过节点分段、初步评估、系统核验、差异激励，最大程度还原干部实绩，通过破潜为显，引导干部树立和践行正确政绩观。
围绕跨领域、跨任期等特征标签，从产业平台提能、城市建设焕新、综合交通扩容等重大领域，梳理筛选“蓝色循环”海洋塑料废弃物治理、低空经济产业扩容等可追溯项目45个。紧扣项目流程节点和发展共性规律，标准化绘制“项目鱼骨图”，划分启动、执行、收尾3个主要阶段，并在上方分区块设置项目对接、规划立项、政策处理衔接3个前期环节，预案执行、进度跟踪、协调管理、评估调整4个中期环节，资产清核、荣誉申报、遗留扫尾3个后期环节，并根据实际情况将各项目具体事项嵌入对应环节归类管理，让每个环节、每名参与者的贡献都能被看到。
“就跨任期项目而言，离任交接是必须解决好的课题。一旦交不清、分不明，就容易产生糊涂账。”椒江区委组织部常务副部长表示。该区围绕跨任期项目中干部离任交接关键节点，采取“离任者申报＋接棒者核实＋组织部门查验”模式，由离任干部自主梳理已结项成绩单和未完成任务书“一单一书”，接任干部在上岗后3日内进行核对，再由组织部门形成阶段性初步评判意见。目前，已审定离任交接程序35次，给出初步评判意见146条。同时，打造“督干一体”动态管理平台，通过比对横向数据、纵向进度，形成趋势折线图和新旧对比柱状图，让项目进展、干部实绩更加可视可感。
项目结项后，科学评价各阶段干部实绩，清晰界定参与者贡献大小。针对干部分工职责和岗位性质，由项目牵头单位骨干、行业专家构成考察团，赴项目前沿、厂房车间、田间地头等攻坚一线，通过嵌入看、实地跟、访谈问、调研谈，全流程复盘干部在项目前中后期各环节表现。同时，依据定性定量相结合原则，设置参与度、贡献度、话语度等6个指标项，按照一定权重占比综合赋分。最终对照初步评判意见、业绩关联程度、群众口碑反响等要素，系统验证评价结果，确保科学性、合理性。
近日，跨时10年的滨江公共空间项目建设已全面完工先行段和加长段，让工业遗址变身生态绿廊。作为曾经的参与者，椒江区城发集团原党委委员、副总经理陈之易因实绩突出于2024年底被提拔，像他这样因潜绩追溯而受到激励的干部不在少数。
开展潜绩追溯，做好激励后半篇文章尤为重要。遵循差异化激励原则，对作出重大贡献的干部，在提拔使用、职级晋升上予以侧重；对履职尽责、潜绩突出的干部，在评优评先上予以侧重；对不理旧账、踢球甩锅等贻误工程进度、造成“半拉子工程”的，视情节轻重调整岗位、免职降职。开展潜绩追溯以来，全区累计提拔使用13人，职级晋升23人，及时奖励31人，提醒谈话39人。
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