本文作者分享了在一家公司两年来的工作体验，深刻感受到了“内耗”。作者描述了领导以自我为中心建立评价体系，将下属分为“嫡系”和“被淘汰者”，能力和技术的重要性被弱化，而适应领导的“牛马”特质则成为关键。领导只看结果，且要求“心目中合理”的结果，作者以将某系统打造成“引擎”为例，说明了这种不切实际且不考虑协作的期望。作者认同这种现象在职场中普遍存在，但无法接受上位者将弱者淘汰视为理所当然，并阐述了自己“天才强者，普通人，时代红利”的价值体系，认为成功并非完全源于个人能力。

💡 领导的评价体系以自我为中心，下属需要适应领导的表达方式和省心程度，而非领导的指令是否清晰，这导致了“内耗”的产生，因为总有人能适应这种模式。

👑 能够适应领导“底层牛马”特质并成为其“嫡系”的下属，有望在领导晋升时获得继任机会，而无法适应者则面临被边缘化或淘汰的风险，能力和技术在此过程中并非决定性因素。

🎯 领导只看重结果，且要求达到其“心目中合理”的标准，即不仅要完成需求，还要具备“自己的思考”和“解决问题”的能力，直到领导满意为止，这种模糊的要求增加了工作的不确定性和压力。

⚖️ 作者无法认同某些上位者将弱者淘汰视为理所当然的价值观，认为这与自己“少数天才引领文明，多数人普通，成功或依赖时代与机遇”的价值体系相悖，强调成功并非完全由个人能力决定。

我是个喜欢慢慢做事的人，不喜欢跟各个合作方拉扯，平时也不喜欢多想公司里的人和事，事情在可控范围内做完就下班跑路，不愿意为了提前完成而加一点班，我这类人肯定是领导心中随时可以牺牲掉的人，不过我三十多了，也懒得改了，工作那么多年，还是目前这份工作让我第一次有了一些想法。

这份工作干了 2 年了，还是很内耗，大致总结了下面几点：
领导会以自己为圆心建立评价体系，比如能否适应自己的表达方式，能否能让自己省心，哪怕是自己表达不清晰、下达指令不明确，都不重要，重要的是下属能否适应，因为总有人能适应；
适应了领导的底层牛马成为嫡系，如果这个领导本身又能爬上去，那么嫡系就是继任者；
无法适应领导的底层牛马会被边缘和淘汰；
能力、技术只是敲门砖，甚至都不是最重要的，重要的是适应领导。
* 领导只要结果，只看结果，而且是他心目中合理的那个结果：光完成需求怎么行？还要有自己的思考，要解决问题，直到让我满意为止，什么？你问我满意的状态是什么？我也不好说，但至少我现在不满意。
（这个虽然很扯，但我能从他字里行间知道想让我干什么：把 xx 系统做成引擎，适配各种场景，每次业务方想要什么功能，直接引擎搭出来，几乎无需开发；但...这个链路要联合 UI 设计、前端、产品一起打通，人家凭什么配合我一个小开发？那领导不关心，他只关心你目前没达到他的期望）

这套价值观我谈不上认同与否，大家肯定也都知道，只是经历现在这家公司比较典型，就总结了下，在这套体系下我接受不了的是，很多上位者会真的认为自己是绝对的强者，弱者被淘汰是活该，是因为他们没价值。这跟我的价值体系是相悖的，我价值体系里，只有带领人类进入现代文明的少数天才才是真正的强者，而大部分人都只是普通人，所谓的成功可能单纯是赶上了时代的红利，生在一个好家庭，或者碰到了一个适应自己的老板，仅此而已。