本文作者分享了在一家公司近两年的工作经历，深刻反思了职场中的“内耗”现象。作者指出，一些领导以自我为中心建立评价体系，要求下属适应其表达方式和行事风格，能力和技术反而退居其次。在这样的环境中，能够适应领导成为“嫡系”并可能获得晋升，而无法适应者则面临边缘化。作者还提到，领导只关注结果，且要求结果符合其模糊的“满意”标准，即使这需要跨部门协作且不被理解。作者对这种“强者淘汰弱者”的价值观表示不认同，认为真正的强者是推动文明进步的天才，而大多数人的成功可能源于时代红利、家庭背景或遇到契合的老板。

⭐ 领导的评价体系高度个人化：作者观察到，部分领导以自身为中心构建评价标准，要求下属适应其沟通方式和行事风格，即使领导的指令不清晰，也要求下属能够理解和执行，能力和技术的重要性被削弱，适应性成为关键。

👥 职场晋升与“嫡系”文化：在作者所在的公司，能够适应领导并成为其“嫡系”的员工，若领导自身能够获得晋升，则有机会成为继任者。反之，无法适应领导的员工则容易被边缘化甚至淘汰，这暗示了职场中人际关系和适应能力对职业发展的影响。

🎯 结果导向与模糊的期望：领导只关注最终结果，且要求结果需达到其心中“合理”的标准。作者举例说明，领导期望将一个系统打造成“引擎”，能够快速适配各种场景，但这需要跨部门的紧密协作，而领导却只关注当前未能达到期望的开发人员。

⚖️ 价值体系的冲突：作者对“强者淘汰弱者”的职场价值观表示无法认同。其个人价值体系认为，真正的强者是推动人类文明进步的少数天才，而大部分人的成功可能只是时代、家庭或遇到合适领导的偶然因素，而非纯粹的能力体现。

我是个喜欢慢慢做事的人，不喜欢跟各个合作方拉扯，平时也不喜欢多想公司里的人和事，事情在可控范围内做完就下班跑路，不愿意为了提前完成而加一点班，我这类人肯定是领导心中随时可以牺牲掉的人，不过我三十多了，也懒得改了，工作那么多年，还是目前这份工作让我第一次有了一些想法。

这份工作干了 2 年了，还是很内耗，大致总结了下面几点：
领导会以自己为圆心建立评价体系，比如能否适应自己的表达方式，能否能让自己省心，哪怕是自己表达不清晰、下达指令不明确，都不重要，重要的是下属能否适应，因为总有人能适应；
适应了领导的底层牛马成为嫡系，如果这个领导本身又能爬上去，那么嫡系就是继任者；
无法适应领导的底层牛马会被边缘和淘汰；
能力、技术只是敲门砖，甚至都不是最重要的，重要的是适应领导。
* 领导只要结果，只看结果，而且是他心目中合理的那个结果：光完成需求怎么行？还要有自己的思考，要解决问题，直到让我满意为止，什么？你问我满意的状态是什么？我也不好说，但至少我现在不满意。
（这个虽然很扯，但我能从他字里行间知道想让我干什么：把 xx 系统做成引擎，适配各种场景，每次业务方想要什么功能，直接引擎搭出来，几乎无需开发；但...这个链路要联合 UI 设计、前端、产品一起打通，人家凭什么配合我一个小开发？那领导不关心，他只关心你目前没达到他的期望）

这套价值观我谈不上认同与否，大家肯定也都知道，只是经历现在这家公司比较典型，就总结了下，在这套体系下我接受不了的是，很多上位者会真的认为自己是绝对的强者，弱者被淘汰是活该，是因为他们没价值。这跟我的价值体系是相悖的，我价值体系里，只有带领人类进入现代文明的少数天才才是真正的强者，而大部分人都只是普通人，所谓的成功可能单纯是赶上了时代的红利，生在一个好家庭，或者碰到了一个适应自己的老板，仅此而已。