本文探讨了个人认知能力飞跃提升的六个核心驱动因素。作者认为，在快速发展的行业和公司中，面对结构性挑战是认知提升的催化剂。解决具体、系统性的问题，如流程、组织和IT系统的调整，是推动认知的关键。同时，拥有稳定的标杆学习对象、借鉴各部门的最佳实践、与优秀人才交流探讨，以及管理者将精力更多地投入“修路”（搭建机制、提供支持）而非“开车”（亲力亲为解决问题），都能显著促进个人认知能力的成长。此外，充足的睡眠也被认为是认知突破的有效催化剂，能够帮助大脑在休息时整理信息，产生新的洞见。
🎯 挑战驱动认知升级：身处快速发展的行业或公司，天然会面临巨大的挑战，例如如何在有限的人员增长下支持业务翻倍。这种“提问系统”迫使个人摆脱路径依赖，颠覆既有认知，从而实现认知层面的飞跃。
🧩 结构性问题是突破口：当单纯的努力不再奏效，遭遇了业务流程、组织架构、IT系统等“结构性”问题时，便需要颠覆性的解决方案。解决这些具体且困难的问题，是推动认知深度提升的有效途径。
🌟 标杆学习指引方向：拥有清晰的标杆学习对象，无论是个人还是公司，都能帮助我们找到正确的方向，获得勇气和掌握方法。学习成功者的经验，是加速进步、走出困境的重要策略，例如美团学习Amazon的“六页纸工作法”。
🔄 跨部门最佳实践借鉴：观察和提炼各部门在方法论、流程梳理、组织架构等方面的最佳实践，能够解决具有共性的一类问题。在推广这些实践的过程中，自身的认知也得到同步提升，从零散现象中提炼出通用的解决方案。
🤝 牛人碰撞激发灵感：公司的人才密度至关重要。与众多优秀人才交流探讨，能从他们创造性的解决方案中获得启发，解决自身遇到的困惑。高人才密度能够形成积极的团队氛围，吸引更多优秀人才。
🛣️ “修路”而非“开车”：管理者应将更多精力投入“修路”，即搭建机制、提供支持，让年轻人有机会在前线遭遇和解决难题。这不仅能让管理者自身有精力进行更深入的思考，为认知突破提供“精力资源”，也能促进年轻人的成长，实现双赢。
原创 辉哥奇谭 2025-09-27 07:06 上海
我总结了几点。
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「配图摄影 by 辉友Dora」在认知层面的投资，ROI是最高的。我有段时间在认知层面突飞猛进，解决了很多结构性问题，内心很愉悦。关于其中的原因，我总结如下，供大家参考。1、碰到巨大的挑战要想有认知的提升，就必须有困难的问题做牵引，甚至需要有一个非常可靠的「提问系统」。而如果身处一个快速发展的行业、持续增长的公司，就会天然面对挑战。当业务量成倍增长的时候，人均产出一般是下降的。但是若希望业务高质量地增长，人均产出继续保持增长，则需要大幅提升效率。最常见的问题是如何用20%的人员增幅支持翻倍的业务目标？这种提升，需要从组织到个人做彻底的改变。对于组织而言，是组织升维；对于个人而言，是摆脱惯性，克服路径依赖，大幅提升甚至颠覆自己既往的认知。所以，快速增长的公司本身，会成为非常有效的「提问系统」。这也是我为何建议大家在找工作时第一选择是看公司的成长性。成长从长期看决定一切。2、有具体的、结构性的问题需要解决无论自己、同事、部门甚至是周边的部门，都遭遇了非常具体的问题。这些问题如不解决，大家很可能寸步难行 —— 因为单纯的努力不再有效，这意味着大家遭遇了「结构性」的问题，需要有颠覆性的解决方案。举个例子，原有的业务流程可能不再适用，需要重新梳理。而业务流程一旦发生变化，对应的组织架构必须调整，以匹配最新的业务流程。而流程和组织架构调整完之后，IT系统也必须随之调整。业务流程、组织架构、IT系统三要素，每件事都需要重新思考，重新规划。每个要素的改善，都是非常困难的问题。3、有稳定的标杆学习对象每个人都应该有自己的标杆学习对象，每家公司也是如此。因为标杆学习对象可以引导我们找到正确的方向、获得勇气、掌握方法，从而逐步走出黑暗。甚至可以这样说，如果没有值得学习、模仿、借鉴的标杆学习对象，我们的进步速度是极慢的，进步的节奏也并不稳定。在任何一个领域，世界上最成功的公司都寥若晨星，所以找到合适的标杆学习对象并不难。比如电商领域，公认的领头羊是Amazon。而在消费电子领域，大家公认的行业标杆无外乎Apple、华为、任天堂等。而那些志存高远的公司，毫无例外都在虔诚地学习自己内心的标杆，比如美团就在非常认真地学习Amazon，将关键经验深度内化，其中就包含「六页纸工作法」。我最近看的比较多的是有关华为和Amazon的书籍，而且很巧的是，最近只要翻开相关的书籍，看其中一个章节，必然有认知的启发，能帮我更好地解决当下遭遇的难题。4、能看到各部门的最佳实践因为部门定位的原因，我们天然活动于各部门之间，所以同时能看到各个部门的最佳实践：有些是关于方法论实践方面的，有些是关于部门流程梳理方面的，有些是关于组织架构方面的。因为很多人、很多部门的问题都是类似的，所以通过提炼、推广最佳实践，就能解决一类有共性的问题，而我们自身的认知，也在推广最佳实践的过程中得以提升。看见一个现象、一个解法，可能觉得是偶然，但是看到两三个相似的现象，用同样的方法解决，就可以带来很好的启发。这个解法沉淀下来，就变成了自己的认知。5、有不少牛人能不断探讨、碰撞不得不说，一家公司的人才密度非常关键。随着这两年的招聘和培养工作，能明显感受到部门和公司的人才密度都在显著提升，而且很多年轻人也能崭露头角。往往令自己困惑的问题，其实已经被其他人解决，而且是创造性地解决掉了。只要多和这些同事交流，就能获得启发，甚至有恍然大悟的感觉。之前看讲述Google工作氛围的《重新定义公司》一书提到过一个观点：如果团队的人普遍比较出色，这样的团队氛围能吸引更多的人才加入。我最近对这个观点体会越来越深。6、个人花更多时间「修路」，而非「开车」其实作为公司从0到1阶段成长起来的管理者，一般带兵打仗能力都很强，求战意识强，打仗手感也不错。但这同时也是一个问题，即碰到任何实际问题，这些管理者（包括我在内），一般都喜欢亲自上阵。这样看起来能更快地解决问题，其实有很大的隐患。一方面，我们自己的行为方式都已经形成了惯性，在思维方式方面很难一下子能有颠覆性的成长；另一方面，当我们自己习惯于直接解决问题，其实让年轻人失去了锻炼成长的机会。在这种情况下，这些管理者更好的选择是多花时间修路，让部门里的年轻人多开车。即自己多花时间沉淀经验、搭建机制、提供支持，让年轻人站在第一线，去遭遇困难，解决难题。这对于自己、对于团队里的年轻人都是好事。我自己最近在审视每天的日历，正在努力把更多的时间投向「修路」行为。因为有了一定的「余闲」、有了「带宽」，反倒有精力做更深入的思考。这种选择客观上为自己的认知突破提供了「精力资源」—— 精力是一个人最宝贵的资源，要站在每天的维度，审慎分配。7、睡眠质量的改变最近每晚的深度睡眠时间都能达到3小时左右（数据来自Autosleep，需要佩戴Apple Watch采集）。产生的作用是，近期几乎所有关键性的认知突破，都是睡眠过程中或者睡醒之后第一时间自动发生的（即最近困扰自己的难题，其答案一瞬间自动呈现于脑海中）。每次碰到这种情况，都会暗自开心，也觉得很神奇，经历得多了之后，给我的启发是：我们应该节省更多的时间，充分睡觉。这可能是认知升级最有效的催化剂。难怪Amazon的创始人杰夫 · 贝佐斯要坚持每天8小时的充足睡眠。以上，就是我对自己认知突飞猛进的剖析，希望对大家有启发 —— 一旦你体会到因为认知突破而解决难题的快感，就会迷上这种感觉。希望有一天我们能交流相关的经历与体会。相关文章：「财务自由认知」的五个层次上一篇：世界上最好的书房
今天分享的知识星球语音是新鲜出炉的「思想如何产生复利？」。
很多朋友对「复利」这个概念并不陌生，它通常出现在投资领域。但我最近在思考：思想是否也能像财富一样，通过长期积累与迭代，形成复利效应？换句话说，我们是否能在一个领域，通过持续思考和深化理解，逐步让思想的力量不断放大？这背后其实是一个关于认知成长的重要话题。思想一旦进入复利轨道，就不只是解决眼前问题，而是能层层叠加，帮助我们在长期的人生和事业中，收获更深的洞见、更强的判断力和更清晰的行动方向。思想的复利，可能才是真正决定一个人幸福与财富的根源。
在这次语音中，我将分享自己对「思想复利」的一些探索与体会，也整理成了PPT和文字版本，方便大家回顾与深入。欢迎收听，一起思考：如何让我们的思想，也能进入复利的循环。收听方法：扫描下方二维码。点击「阅读原文」加入辉哥的知识星球跟辉哥以及16000+辉友一起探寻财务与精神自由之路（请续费会员也点击「阅读原文」完成续费）阅读原文
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