虎嗅 09月25日
始祖鸟“炸山”风波:中国公司视角下的公关与执行
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近日,欧洲户外品牌始祖鸟因“炸山”事件引发公关危机。文章揭示,该品牌已被安踏收购,成为中国公司。作者通过讲述公公在伊朗作为土木工程师的经历,类比中国公司“领导拍板、下属执行”的模式,探讨了在面对不合理决策时,如何平衡执行力、领导面子与实际情况。文章认为,始祖鸟此次事件可能源于高层对烟花秀效果的追求,而忽略了实际操作的可行性。作者分享了公公巧妙规避领导不合理指令,最终达成目标的智慧,并以此反思职场沟通与执行的艺术,向读者征集应对此类情况的“奇淫巧计”。

🏔️ **“炸山”事件的背景与中国公司视角**:文章指出,始祖鸟近期因“炸山”事件陷入公关危机,并揭示其已被中国安踏集团收购,从而引入了对中国企业内部决策与执行模式的探讨。作者认为,中国公司“领导拍板、下属执行”的模式在此事件中可能扮演了关键角色,高层追求“炸裂”效果,而执行层则需应对实际困难。

💡 **公公的职场智慧:规避与变通**:作者通过讲述其公公在伊朗作为土木工程师的经历,生动展示了如何巧妙应对领导不合理指令。公公在面对“炸山建高速”的荒谬要求时,并未直接对抗,而是另辟蹊径,找到了可行的方案并成功实施,最终实现了皆大欢喜的局面,体现了在复杂环境中运用智慧解决问题的能力。

🤔 **职场启示与读者互动**:文章借由始祖鸟事件和公公的故事,引发了对职场中如何应对领导“鬼主意”的思考。作者鼓励读者分享各自的经验和“奇淫巧计”,旨在共同探讨在现实工作中,如何在不损害个人利益和团队目标的前提下,有效处理不合理的决策,实现项目成功,并避免不必要的风险和冲突。

最近朋友圈到处都是始祖鸟“炸山”的消息。很多人问为什么一个欧洲知名户外品牌会搞出这种公关危机。我特地查了一下,发现原来始祖鸟早已被安踏收购,现在已经是一个中国公司了。Mammut当年为了纪念人类登顶马特洪峰150周年,和当地向导一起举行了灯光秀。估计公司某个大佬觉得灯光秀算什么,我要搞个烟花秀,要一个炸裂的效果。

中国公司的大部分情况大家都懂,就是领导是脑子,手下是四肢,脑子出主意,四肢搞执行。效果确实很炸裂。

我看了一系列的新闻和博文之后,突然想起我公公给我讲的一个故事。

我公公之前在伊朗是土木工程师,设计道路、大桥。有一次他接了一个任务,一个大领导在某地巡视的时候,大手一挥,把这个山炸了,我要在这里建高速。伊朗的国情嘛,自然也是老板出主意,手下搞执行。公公就带着一群人浩浩荡荡地去了老板指定的地方做勘察工作。

勘察的结果就是当地地貌没法建高速。就算勉强开工,预算超标,施工过程出事故,后期出事故,肯定是我公公背锅。

换成是我,我肯定老老实实回去和领导汇报,认真说明情况,受地貌限制项目干不了。领导肯定不高兴。领导哪有犯错的时候?肯定是你能力不行。你故意和领导对着干。你居然还敢拿科学和领导对着干?领导的面子搁哪里?你的工作要不要了?

我公公可牛逼了。他直接找了一个可以建高速的地方,吭哧吭哧把路建了。

开通道路的那一天,热闹非凡,各路记者、其他单位的领导都请来了。大手一挥的领导现场发言,接受媒体采访,四处宣传他的丰功伟绩。公公就恭恭敬敬地在边上站着。领导早就忘了他原来指定的地方在哪里。公公也没有和任何人声张领导有多傻X,自己有多英明,自己如何自作主张改了领导的方案。最后皆大欢喜。

如果我早点认识我公公,估计我职场会少走不少弯路。现在也不知道始祖鸟里谁在背“炸山”的锅。

面对领导的鬼主意,大家还有啥奇淫巧计,欢迎分享。

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