高增长企业的三大共同战略：员工福祉、AI应用与ESG

高速增长的企业究竟做对了什么？《2025福布斯CxO增长调研》（Forbes Research 2025 CxO Growth Survey）显示，在上个财年实现至少10%收入增长的高增长企业中，其“C级”（首席级）高管团队在战略特征上有若干共同点，正是这些特征将他们与增长较慢的同行区分开来。

这项调研访问了全球1000多位企业高管，其中约四分之一（24%）属于高增长阵营。调研结果显示，这些成功的领导者更专注于三大优先事项：员工福祉、人工智能应用以及环境、社会与公司治理（ESG）举措。

与上财年收入增长不足10%的低增长企业领导者相比，高增长企业高管主要在以下方面有所不同：

1. 构建更幸福、更健康的员工队伍

高增长企业的CxO强调职场幸福感，并确保人才具备未来所需要的技能，具体做法包括：

防范员工倦怠：高增长企业的首席人力资源官（CHRO）更加关注工作与生活的平衡，防止员工过度劳累。48%的高增长CHRO将此列为未来一年最大的员工管理挑战之一，而低增长企业的这一比例为28%。

提升员工体验：34%的高增长企业“C级”高管将改善员工体验视为收入增长的驱动因素，目前正优先推进此项工作。相比之下，低增长企业中仅有26%的CxO持相同观点。

投资于人：96%的高增长企业CHRO认为投资员工的心理健康和福祉有显著的商业价值，而低增长公司有79%的CHRO持相同观点。

人才技能升级：55%的高增长企业CxO表示，他们目前的优先事项是提升现有员工的技能，而低增长企业CxO中只有45%持相同观点。

高增长企业的“C级”高管正积极地推动人工智能在全公司范围内应用，具体举措包括：

规模化应用：57%的高增长企业首席信息官（CIO）正在全公司部署人工智能与机器学习技术，而低增长企业CIO中开展此项工作的比例为44%。

扩大预算：尽管绝大多数企业领导者都计划提高AI投入，但高增长企业的CxO更有可能计划在去年基础上增加至少16%的投资。

提升员工技能：54%的高增长企业CHRO正在推动员工进行再培训及数据分析和AI技能培养，而低增长企业开展同样行动的CHRO比例为47%。

高增长企业的领导者将可持续投资和ESG视为更广泛的收入战略的组成部分，具体表现为：

增加预算：39%的高增长企业首席财务官（CFO）表示，很可能在未来一年为ESG或更广泛的可持续发展项目提供资金以确保企业增长，而低增长企业有此计划的CFO占比为27%。

机会导向思维：37%的高增长企业首席执行官（CEO）将可持续发展视为公司未来一年的一大机遇，而低增长公司持相同观点的CEO比例为28%。

强化可持续发展目标：37%的高增长型企业高管（其他企业为32%）表示，他们将在未来两年，将强化可持续发展举措列为优先战略。

本文译自：https://www.forbes.com/sites/forbes-research/2025/07/22/data-reveals-the-3-strategies-high-growth-companies-have-in-common/

原文标题：《数据揭示高增长企业的三大共性战略》

本文来自微信公众号 “福布斯”（ID：forbes_china），作者：Mallory Gafas；翻译：Rach，36氪经授权发布。