🏷️ **京东酒旅业务的定位与策略**：刘强东明确表示，京东在发展酒旅业务时，不会采取让酒店行业陷入价格战的策略。他反对通过降低价格导致服务品质下降、利润空间被挤压，从而破坏整个生态系统的做法，旨在寻求一种更健康、可持续的行业发展模式。

💡 **零售商与品牌商价值的辩证关系**：刘强东强调，零售商在产业价值链中的作用应低于品牌商。他以茅台为例，指出零售商不应比茅台集团更赚钱，并认为一旦出现这种情况，行业必然会存在严重问题。这一观点是基于他对不同环节利润分配的深刻理解，旨在维护产业的健康发展。

🚀 **京东大家电业务的战略远见**：刘强东回顾了2006年上线大家电业务的艰难决策，当时面临包括投资人在内的普遍反对。然而，他坚持认为网上销售大家电可行，并发现了家电零售商的高毛利率（17%-18%）与品牌商的低净利润（1%多）之间的巨大差异。这一洞察促使京东在大家电领域深耕，并最终在2016年成为全国最大的家电业务商，印证了其战略眼光。

📈 **行业利润分配的合理性**：刘强东通过对比家电行业的毛利率和净利润，以及零售商和品牌商的盈利能力，揭示了不合理的利润分配可能带来的行业风险。他认为，零售商利润过高而品牌商利润过低，会导致行业失衡，最终损害整个产业链的健康和可持续性。

IT之家 9 月 16 日消息，京东联合贵州茅台酒于今日在北京国际饭店举行“京东品酒会”，京东创始人刘强东现身并讲话。

刘强东透露，京东发展酒旅业务，不会把酒店行业拉入价格战，让酒店从业者把价格进一步降低，“然后再三家平台‘卷’，导致服务品质下降，利润空间受到挤压，整个生态受到破坏”。

IT之家注意到，刘强东在京东品酒会表示，零售商对产业的价值没有品牌商大，卖茅台的不能比茅台集团还赚钱。

刘强东说，2006 年，自己决定上线大家电时，所有投资人都反对。“他们说亚马逊这么强，在美国如此的强大，也没有在网上卖大家电”。

“但我说可以”，刘强东说，我发现卖家电的人毛利率高达 17%-18%，而家电供应商、品牌商，包括当年的美的、格力、海尔等公司的净利润奇低。“家电行业的净利润只有一个多点，但零售商的净利润可以高达六个点”。

刘强东强调，“我一直坚持认为零售商对产业的价值，其实没有品牌商大，结果发现这个行业零售商赚的钱比品牌商赚钱还要多，就像有天卖茅台酒赚的钱比茅台集团还赚得多，那行业一定会出严重问题”。

“2009 年，京东进入了家电，到了 16 年，用了整整六年的时间，京东集团成为了全国最大的家电业务商”，刘强东说。