文章描述了信息化部门转型独立公司后，因人员未增而项目激增，导致工作量翻倍，且采用预设上线时间的倒排工期管理模式。这种模式造成了工期极度压缩，开发者不得不长期高强度加班，身心俱疲。沟通上，开发者面对项目经理和产品经理的排期压力感到无力与焦虑。代码质量和功能测试被忽视，项目堆积如“屎山”。作者指出领导不愿意改变现状，并计划在国庆后离职。最后，作者寻求关于如何处理类似问题、平衡项目进度与团队健康，以及一线开发者能做些什么来改善现状的建议。
📈 **工期极度压缩与长期高强度加班**：项目倒排模式将原先一个月的工作量压缩至一周，导致开发者不得不连续加班，身心俱疲，缺乏恢复喘息的机会，严重影响了健康。
😥 **沟通困境与无力感**：面对项目经理和产品经理设定的必须按计划完成的排期，一线开发者感到无力，产生强烈的焦虑情绪，即使质问也难以改变现状。
📉 **项目质量滑坡与技术债务堆积**：在巨大的排期压力下，代码质量和功能测试被忽视，项目逐渐演变成难以维护的“屎山”，失去了对技术本身的关注。
🤔 **寻求改善与个人选择**：在领导不愿改变现状的情况下，作者感到困境无解，并计划通过离职来规避持续的压榨。文章同时抛出问题，希望探讨团队如何处理此类困境、平衡项目与团队健康，以及开发者能采取的改善措施。
关于项目倒排
预先指定项目的上线时间，要求项目在指定的上线时间之前必须上线。
前提
我们本来是一个信息化部门，今年领导想单飞，成为一个独立的公司，除了原公司的业务，又搞了一堆项目，没有招新人，所有人的工作量至少翻倍了。
长期项目倒排带来的问题
原来排 1 个月的工作量，现在给你 1 周时间，周五做不完就得加班，周六接着做，周六做不完周天继续，下周一又有新版本，非常痛苦。
身体疲惫+精神倦怠，没有喘息的机会，连轴转，这种疲惫很难恢复。
我当面质问过项目经理、产品经理，对于排期，必须按计划完成，让我有一种无力感，非常焦虑。
我甚至都不觉得这是问题，没人在意代码写的怎么样，功能是否测试充足。
这件事情已经无解了，领导不愿意改变现状，或者说目前的困境就是领导安排的。至少今年是不会有改变的。
我准备国庆后主动跑路，继续这样被压榨下去身体会出大问题。
最后
我想知道，大家在自己的团队里是否也遇到过类似的问题？你们是如何处理的？如何平衡项目的进度与团队的健康？或者，我们作为一线开发者，能做些什么来改善这种状况？
