🎯 **求职困境与年龄挑战**: 36岁的程序员在北京面临失业，求职过程中发现年龄成为隐形门槛，大公司普遍倾向于35岁以上且具备P7+或架构师能力的候选人。薪资预期不匹配是小公司淘汰的主要原因，而大公司则更看重候选人的项目经验深度和广度。

💡 **面试标准与经验呈现**: 面试官评估P7+标准时，更加注重候选人在实际项目中的价值创造、复杂问题解决思路以及带来的业务结果。作者意识到自己在项目经验的亮点挖掘和有效表达方面存在不足，导致难以在面试中脱颖而出，常被视为“普通开发”。

🛠️ **项目优化方向**: 针对“某壳搜索架构统一”项目，作者可以从技术选型、架构演进的决策逻辑、应对高并发和高可用的具体策略及其业务收益（如成本降低、用户体验提升）等方面进行更深入的阐述。对于“某团小象超市订单交易系统”，应侧重SAGA模式的应用细节、高可用方案的具体实现以及从单体到微服务演进过程中的关键技术决策和业务影响。

📊 **案例分析与改进**: 作者的三个项目案例（搜索架构统一、订单交易系统、商机分级）需要更聚焦于体现架构设计能力、复杂问题解决能力和业务驱动的成果。例如，在搜索架构项目中，可以详细说明架构抽象如何带来效率提升和成本节约；在订单交易系统中，应强调分布式事务和高可用方案如何支撑了电商大促的业务需求；商机分级项目则需突出策略配置的灵活性和技术实现的扩展性如何服务于销售转化率的提升。

大龄程序员（ 36 岁）被裁，找工作实录

目前：北京 0 个 offer ，深圳 1 个 offer （长了 1K ，但家人不同意去深圳）困惑：面试官是如何判断候选人是否达到阿里 P7 的标准？我该如何优化面试流程？

💭 面试感受

小公司：大多因薪资预期不匹配被淘汰。 大公司：普遍要求 35 岁+ 对应 P7+ 或架构师能力，但我现有项目亮点不足，难以支撑。 整体趋势：八股文考察减少，更多在深挖项目经验。但我在表达时，项目价值、难点解决思路和业务结果没有凸显，容易被认为是“普通开发”。

📅 面试经历汇总

📌 以下是我的项目案例介绍，请大家帮我看看该如何优化，才能对齐 P7+的标准

案例一：某壳搜索架构统一

背景：公司多条业务线各自维护搜索服务 → 架构割裂，成本高，用户体验不一致。
目标：统一架构，支撑高并发访问，同时提升可扩展性与稳定性。
方案与难点突破：

架构抽象：统一设计网关、中控、召回、排序、重排模块，提炼共性、隔离差异。 高并发优化：
并行化处理，减少串行耗时。 动态超时调控机制，提升请求成功率。 算法类召回结果提前离线计算，存入 Redis ，加速在线查询。
高可用：实现限流、熔断、降级，避免单点故障放大。 平滑迁移：支持灰度发布、监控、快速回滚，保障迁移过程无损。

案例二：某团小象超市订单交易系统

背景：从 0 到 1 搭建订单交易系统。
目标：保证订单系统的高可用与最终一致性，满足电商大促场景。
方案与难点突破：

分布式事务：采用 SAGA 模式，解决跨服务一致性问题。 高可用：接入限流、熔断、降级，提升故障场景下的交易成功率。 架构演进：从单体到微服务拆分，演进式架构（描述订单架构演进过程，比如拆分下单服务，退款服务等）

案例三：教育公司商机分级（备选）

背景：各部门需要差异化商机打分逻辑，以提升销售转化率。
方案与难点突破：

架构设计：
采集模块：统一接入数据库、消息、接口等多种数据源。 策略配置：支持灵活的 EL 表达式与饱和增长函数模版，满足差异化打分需求。 离线打分：批量处理，提高计算效率。
技术实现：采用策略模式解耦采集逻辑，抽象计价模版以支持扩展。