🎯 **求职困境与年龄焦虑**：36岁的程序员在北京面临严峻的求职形势，仅在深圳获得一个不理想的offer。这反映了科技行业对年龄和经验的潜在要求，尤其是在大厂P7+职位的招聘中，年龄往往成为一个敏感因素，迫使求职者在薪资、地点和职业发展之间做出艰难权衡。

💡 **面试评估标准与项目经验的不足**：文章揭示了当前大公司面试的重心已从技术八股文转向对项目实战经验的深度挖掘。然而，作者意识到自己在项目价值、解决复杂问题的思路以及最终业务成果的呈现上存在短板，未能有效突出亮点，导致被视为“普通开发”，难以达到P7+的期望标准。

🛠️ **项目案例优化方向**：作者提供了“某壳搜索架构统一”和“某团小象超市订单交易系统”等项目案例，旨在优化以匹配P7+标准。这些案例涉及架构设计、高并发处理、高可用性、分布式事务、架构演进等多个技术维度，但需要更清晰地量化成果，突出个人在其中扮演的关键角色和技术决策的影响力，例如具体提升了多少性能、降低了多少成本、解决了哪些核心技术难题等，以支撑其技术能力和成长潜力。

📈 **行业趋势与个人适应**：整体招聘趋势显示，企业越来越看重候选人解决实际业务问题的能力和在复杂项目中的主导作用。作者面临的挑战是如何将自己过往的项目经验，通过更具说服力的方式进行包装和呈现，使其与P7+职位的要求相契合，例如通过强调技术创新、对业务的深刻理解以及在团队协作中的领导力等，来弥补年龄可能带来的劣势。

大龄程序员（ 36 岁）被裁，找工作实录

目前：北京 0 个 offer ，深圳 1 个 offer （长了 1K ，但家人不同意去深圳）困惑：面试官是如何判断候选人是否达到阿里 P7 的标准？我该如何优化面试流程？

💭 面试感受

小公司：大多因薪资预期不匹配被淘汰。 大公司：普遍要求 35 岁+ 对应 P7+ 或架构师能力，但我现有项目亮点不足，难以支撑。 整体趋势：八股文考察减少，更多在深挖项目经验。但我在表达时，项目价值、难点解决思路和业务结果没有凸显，容易被认为是“普通开发”。

📅 面试经历汇总

📌 以下是我的项目案例介绍，请大家帮我看看该如何优化，才能对齐 P7+的标准

案例一：某壳搜索架构统一

背景：公司多条业务线各自维护搜索服务 → 架构割裂，成本高，用户体验不一致。
目标：统一架构，支撑高并发访问，同时提升可扩展性与稳定性。
方案与难点突破：

架构抽象：统一设计网关、中控、召回、排序、重排模块，提炼共性、隔离差异。 高并发优化：
并行化处理，减少串行耗时。 动态超时调控机制，提升请求成功率。 算法类召回结果提前离线计算，存入 Redis ，加速在线查询。
高可用：实现限流、熔断、降级，避免单点故障放大。 平滑迁移：支持灰度发布、监控、快速回滚，保障迁移过程无损。

案例二：某团小象超市订单交易系统

背景：从 0 到 1 搭建订单交易系统。
目标：保证订单系统的高可用与最终一致性，满足电商大促场景。
方案与难点突破：

分布式事务：采用 SAGA 模式，解决跨服务一致性问题。 高可用：接入限流、熔断、降级，提升故障场景下的交易成功率。 架构演进：从单体到微服务拆分，演进式架构（描述订单架构演进过程，比如拆分下单服务，退款服务等）

案例三：教育公司商机分级（备选）

背景：各部门需要差异化商机打分逻辑，以提升销售转化率。
方案与难点突破：

架构设计：
采集模块：统一接入数据库、消息、接口等多种数据源。 策略配置：支持灵活的 EL 表达式与饱和增长函数模版，满足差异化打分需求。 离线打分：批量处理，提高计算效率。
技术实现：采用策略模式解耦采集逻辑，抽象计价模版以支持扩展。