红杉中国CFO Day：AI时代下，CFO如何“守正出奇”

红杉汇 09月11日

红杉中国成功举办第14届CFO Day活动，以“Innovate with Principle：守正出奇”为主题，汇聚百余位CFO及行业专家。活动聚焦AI时代下财务工作的变革，探讨CFO如何在新趋势中坚守财务本源、拥抱创新。红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏强调CFO需积极拥抱AI，重塑工作流程。合伙人周逵和郑庆生分别阐释了“守正”与“出奇”的内涵，强调战略聚焦、运营提效及AI赋能。多位明星CFO分享了提升运营效率、组织能力及战略协同的经验。圆桌论坛深入探讨AI在财务领域的应用与展望，预判CFO角色将从“财务守门人”转向“业务合伙人”。此外，活动还涵盖了经济洞察、税务合规、资本市场及资金路径规划等议题，并设置了互动环节，旨在助力CFO在复杂多变的商业环境中稳健前行。

💡 AI赋能财务新篇章：在AI浪潮席卷的当下，CFO们被鼓励积极拥抱并熟练运用AI工具，将其融入日常工作。这不仅意味着提升现有工作流程的效率，更在于主动思考如何利用AI“再造”工作场景，实现持续迭代与进化，从而为企业发展创造更大价值，推动财务工作向更具战略性的方向发展。

⚖️ 守正出奇：CFO的核心任务在于“守正出奇”。“守正”强调心态的积极、战略的清晰聚焦、核心业务的稳健运营以及内部管理效率的提升，其中组织智能化是关键手段。“出奇”则是在稳健的基础上进行锐意创新，以开放的思维前瞻趋势，在变化中抢占先机，实现高回报的创新突破。

🤝 CFO角色的演进：随着AI的深度渗透，CFO的角色正从传统的“财务守门人”转变为“业务合伙人”。这意味着CFO需要具备更广阔的视野，深入理解战略和业务，并能用财务语言进行有效沟通。未来的CFO将投入更多精力在运营与战略规划上，成为企业决策中不可或缺的战略伙伴。

🚀 AI落地策略：在企业中推广AI应用，需要“顶层设计的决心”和“自下而上的涌现”。CFO应主动学习AI知识并引领变革，同时鼓励员工积极探索AI在日常工作中的应用，促进AI场景和人才的涌现。建立支持AI生根发芽的文化至关重要，最终汇聚成推动企业发展的力量。

📈 资本与合规：面对复杂的市场环境，企业在进行资本运作和国际化扩张时，需高度重视合规性与合理性。CFO需要关注二级市场发展趋势，根据自身情况择机登陆资本市场。在国际化过程中，要做好业务合规，合理规划投资，并积极运用避险工具应对汇率等风险，确保企业稳健发展。

原创洪杉 2025-08-13 08:05 北京

连续第14年举办

在汹涌的市场潮汐中，在复杂的行业风向里，首席财务官（CFO）们肩负着维系企业稳健前行的重任——既要保证航向的正，又要驾驭风浪的急。8月8日，财书院思享汇——2025红杉中国CFO Day在上海成功举行。本次活动以“Innovate with Principle：守正出奇”为主题，邀请了一百多位成员企业的CFO、专家以及第三方机构代表，共同探讨如何守护财务本源，帮助企业稳健穿越周期。

这也是红杉中国连续第14年举办CFO活动。红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏在致辞中表示，人工智能的浪潮将席卷每一个行业，影响每一种工作方式，财务领域也不例外。CFO不仅要勤于了解和使用AI工具，把理解AI、应用AI变成日常习惯，更要主动思考哪些工作流程和场景值得用AI“再造”，可以持续迭代和进化现有的工作流程，给企业发展创造更大的价值。

周逵红杉中国合伙人

红杉中国合伙人周逵在致辞中对“守正出奇”的主题给出了自己的注解。在他看来，“守正”首先是心态的正——唯有积极方能洞见机会；洞见机会才对未来有耐心与信心。落到经营层面，守“正”即企业厘清优先级、聚焦核心战略，并沉淀内功，把运营管理效率上台阶，其中组织智能化是运营内功提分的极好手段。而“出奇”则是在稳健底色上的锐意创新——在充斥“卷”的今天，唯有创新才会走向高回报。他最后提醒，AI正在重写商业规则，CFO们唯有以开放思维前瞻趋势，方能在变局中抢占先机。

郑庆生红杉中国合伙人

红杉中国合伙人郑庆生分享了他对AI时代商业模式、竞争壁垒、未来图景、创业机会等话题的框架性思考。在他看来，任何时代能缔造百倍、千倍增长的伟大公司，实际上都是建立在更多的信息节点和更优更快的信息效率的基础上的。信息节点越多、信息效率越高，价值创造的潜在空间便以几何级数膨胀。如今，AI Agent的爆发式涌现，正在催生前所未有的大量信息节点和空前提高的信息效率，也将把下一个时代加速拉到眼前。

围炉对谈明星CFO分享

红杉中国合伙人苏凯、鸣鸣很忙CFO王钰潼与非凡领越CFO张智进行了一场围炉对谈。他们从CFO如何在繁忙复杂的环境下还能保持松弛感聊起，分享了很多提升运营效率和组织能力的心得。

王钰潼表示，创业期的第一要务是把流程“焊”成标准，再把标准“跑”成自动。CFO要抓审批流，用倒推思维与业务共创。此外，如果一家企业有IPO的目标，决定了就不要轻易动摇，管理团队要用共识去推进相关工作。

张智表示，CFO必须先懂战略、懂业务，才能用财务语言把故事讲得让CEO、创始人和投资人同频共振。如果有收并购的情况，第一件事是选对人——找到那个能把组织“拧成一股绳”的带头大哥；第二件事是把融合后的KPI钉死在财务结果上，确保每一步都算得清、看得见。

苏凯表示，组织驾驭的底层是系统。审批流、BPM、数据中台——这些不是锦上添花，而是CFO的“火器”。工欲善其事，必先利其器；与其拿石头打兔子，不如用猎枪打天下。数字化武器越先进，CFO的射程就越远，松弛感也就随之而来。

圆桌论坛 AI领航，财智未来

红杉中国首席财务官叶小慧，携手德勤中国合伙人金科、影刀创始人兼CEO金礼剑以及昶科创始人兼CEO林逸永，共话“AI在财务领域的应用与展望”。

金科指出，AI已在财务领域多点落地，企业若想放大价值，必先厘清三个“W”：Work——财务工作的内涵和边界将如何被重塑？Worker——“人+AI”的混合劳动力中，如何实现动态协同，AI的价值和影响如何持续抬升？Workplace——传统办公场景将被怎样重新定义？每家企业都需结合自身基因，把三个“W”转译为可执行的管理变革路线图。

金礼剑强调，AI在企业落地需要有“顶层设计的决心”——CFO主动带头学习AI知识，以及“自下而上的涌现”——鼓励员工思考如何用AI替代日常工作。如此，AI场景和人才才会像泉水一样汩汩而出。而决定泉水能否汇成江河的，是文化——文化才是AI生根发芽的最佳土壤。

林逸永建议，财务团队不妨“小步快跑”：先用轻量级AI工具解决具体痛点，待数据、经验与信心齐备，再升级至大型系统。他预判，随着AI深度渗透，CFO的角色将从“财务守门人”演变为“业务合伙人”——更多时间投入运营与战略，承担更宽的职责光谱。

叶小慧指出，AI大模型不仅给财务工作带来诸多变革，还会推动管理者的思维与管理方式发生改变和升级。AI就像一位极具潜力的新任CFO，虽然仍需持续打磨，却蕴藏着重新定义财务世界的无限可能。

张岸元红杉中国首席经济学家

王然摩根大通私人银行亚洲执行董事兼全球市场策略师

对CFO而言，经济学素养、宏观洞察与全球视野也是不可或缺的。红杉中国首席经济学家张岸元和摩根大通全球市场策略师王然，分别就国内外的经济概况与机遇进行了分享。

红杉中国税务总监郭威文、德勤中国合伙人王琛和致同中国税务合伙人窦迎，向大家普及了关税、海外投资、增值税、征管法等前沿变化，为企业在战略方向把控和供应链设计方面提供了参考，并提醒各企业合规运营，以保证业务顺利推进。

红杉中国还邀请了客路旅游首席财务官庄尚源、华泰联合证券执委会委员高元、香港交易所亚洲区上市发行服务部主管张书明和中国银行总行金融市场部贺晓博围绕二级市场和企业的资金路径规划进行了对话。他们表示，今年二级市场发展良好，企业需根据自身和市场情况择机登陆。此外，企业在推动国际化的过程中，需高度重视业务合规与投资的合理性，在项目规划初期也要考虑采用避险工具应对汇率等风险。

此外，此次CFO Day特别设置“韧性抗压”主题分享与多种沉浸式互动：一段减压操让肩颈瞬间松绑，Booth区的多元体验把灵感与欢笑同时拉满，所有瞬间定格为独家记忆。

互动送好礼

你觉得在AI时代，CFO们如何才能“守正出奇”？欢迎留下你的想法和思考，我们将从中选出3位读者，送出红杉定制文化T恤一件！

注：时间截至8月17日24:00，获奖用户请于收到通知后24小时内回复邮寄信息，未收到通知或未及时回复则视为“谢谢参与”。

推荐阅读

壹

“炫技”少了，“接地气”多了——WRC×WAIC机器人大盘点

贰

YUE｜学员分享：不再摸着石头“出海”

叁

HR部门的价值该如何证明？| 首席人才官

肆