高盛科技大会上，英特尔高管透露了CEO陈立武推动公司转型的核心举措。公司文化发生显著变化，通过精简管理层级和提升决策效率来加速企业反应。未来，英特尔将聚焦四大优先目标：修复x86核心业务、制定AI发展战略、成熟代工业务及优化资产负债表。在AI领域，英特尔计划五年内成为AI加速器市场重要参与者，并寻求在AI推理性能和能耗方面实现突破。同时，14A芯片制造工艺将与外部客户早期深度合作，目标是2027年上半年客户参与设计决策。代工业务则致力于2027年底实现运营盈亏平衡，主要依靠自有产品需求。

🚀 **文化与组织变革：** 英特尔CEO陈立武上任后，公司文化迎来重大改变，从去年侧重成本削减转向今年对组织结构和运营方式的根本性改革。通过大幅减少管理层级，提升决策效率和企业反应速度，并要求员工重返办公室，以增强责任感和执行力。

🎯 **四大优先目标：** 未来几个月，英特尔将集中精力处理四大核心任务：修复并巩固其x86核心芯片业务的增长；制定并推进其在人工智能（AI）领域的全面发展战略；推动代工（Foundry）业务走向成熟并实现稳定运营；以及持续优化公司的资产负债表。

💡 **AI战略与市场定位：** 英特尔计划在未来五年内，在AI加速器市场占据一席之地，并寻求在AI推理性能和能耗方面实现“颠覆式”的突破。公司相信其强大的x86生态系统将在AI市场中发挥独特作用，并期望通过AI业务的拓展，实现超过传统3-5%的增长。

🔬 **14A先进制程与客户合作：** 新一代14A芯片制造工艺的开发与以往截然不同，首次在技术定义初期就邀请外部客户深度参与。英特尔承诺全力投入，确保工艺成熟度和良率，目标是客户最迟能在2027年上半年参与设计决策。

💰 **代工业务目标：** 英特尔为代工业务设定了在2027年底实现运营盈亏平衡的具体目标。这一目标很大程度上将依赖于利用18A技术扩大的生产规模和英特尔自有产品的需求，而无需过度依赖外部客户订单。

在近日的高盛Communacopia+科技大会上，英特尔公司规划与投资者关系副总裁John Pitzer透露了公司CEO陈立武推动转型的核心要点，并简要介绍了英特尔的AI发展战略。他强调，英特尔新一代14A芯片制造工艺与以往完全不同，首次在技术定义初期便让外部客户深度参与。

Pitzer指出，陈立武上任后，最大的改变在于公司文化。去年进行的大规模重组主要着眼于削减成本，但今年二季度的改革则本质上改变了公司的组织结构和运营方式，大幅减少管理层级，提升了决策效率，加快了企业反应速度，并要求员工重返办公室，推动更高的责任感和执行力。

未来几个月，英特尔将聚焦四大优先目标：修复x86核心芯片业务、制定AI发展战略、推动代工业务成熟运转，以及继续优化公司资产负债表。

谈及AI战略，Pitzer表示，英特尔计划在未来五年内在AI加速器市场占据重要地位。通过提升x86业务增长，以及发力AI市场，公司期望实现超过传统3-5%的增长。英特尔认为，其x86生态系统将在AI市场中具备独特价值，公司将努力在AI推理性能和能耗方面实现“颠覆式”突破，相关细节将在三季度财报会上进一步公布。

针对14A先进制程，Pitzer重申英特尔“全力投入”开发，强调目前与外部客户在技术定义阶段就已深度合作，有信心确保该制程的工艺成熟度和良率，让客户最迟能在2027年上半年参与设计决策。

代工业务方面，英特尔制定了2027年底实现运营盈亏平衡的目标。Pitzer指出，依托18A技术扩大量产规模，仅凭英特尔自有产品的需求就能实现该目标，无需大量外部订单支持。