36kr 09月08日
桃李面包月饼广告引发争议
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桃李面包近期因其五仁月饼广告文案引发广泛质疑,广告语“有人说五仁不好吃,我们认为:那是因为你还年轻,还没饱尝过生活的毒打”被指责为“爹味说教”,引起消费者反感,公司已下架相关产品并道歉。此次舆情爆发的背景复杂,与公司业绩持续下滑、产品创新滞后及渠道变革压力有关。桃李面包作为一家以面包为主业的公司,在2020年首次推出月饼产品线,今年创新了“蛋月烧”月饼。然而,其母公司业绩面临挑战,营收和净利润均出现下滑,尤其在核心的面包及糕点业务上,毛利率也呈下降趋势。同时,公司在研发投入方面有所缩减,并在传统渠道优势减弱的背景下,寻求向即时零售等新兴渠道拓展。

🌕 **营销文案引发争议与道歉**:桃李面包因其五仁月饼广告文案“那是因为你还年轻,还没饱尝过生活的毒打”被指责为“爹味说教”,引发消费者强烈不满。公司迅速下架产品并公开道歉,承认文案由内部共创并由领导拍板,但争议并未完全平息。

📉 **业绩下滑与创新挑战**:此次舆情发生之际,桃李面包正面临业绩持续下滑的压力,2024年营收出现上市以来首次负增长,核心面包及糕点业务收入和毛利率均呈下降趋势。公司在产品创新和研发投入上也显得滞后,面临市场竞争加剧的挑战。

🏢 **家族治理与决策分歧**:公司上市后,创始人吴志刚将权力交予三兄弟。近期,一致行动人协议到期不再续签,控股股东及实控人变更为吴学亮、吴学群等人。在公司追加银行授信额度的议案上,吴学亮曾投反对票,引发外界对其兄弟间“关系”的关注,也反映出公司在产能利用率未饱和的情况下,对资金使用的谨慎考量。

消费者买个五仁月饼,还得接受爹味说教?

上周,桃李面包的月饼广告文案在社交平台广泛传播并引爆全网,引发强烈质疑,公司马上下架相关产品。

然而,此举未让争议消弭。为什么桃李面包也会走上爹味说教这条路,还上演“毒打论”,营销是不是走得太偏了?

此次舆情爆发的背景较为复杂,公司业绩持续下行、产品创新相对滞后,以及渠道变革加剧,均亟待突破。

文案翻车

桃李面包(603866.SH)怎么也没想到,一支月饼广告文案,竟让公司再次被推上舆论的风口浪尖。

该月饼广告最初发布在电梯媒体,随后在社交平台广泛流传,随着舆情发酵而引爆全网。

为了推广月饼产品,公司特地撰写广告语:“有人说五仁不好吃,我们认为:那是因为你还年轻,还没饱尝过生活的毒打。桃李蛋月烧,等一个有故事的人下单!”

爹味说教本就容易引发反感,加上当下职场现状,马上引起不少消费者的反感,引发舆论危机。

上周,公司负责人出面解释,该文案由内部共创,本意是通过多样化的表达与消费者建立情感链接。

9月5日中午,公司官微正式向公众道歉:批评我们都接受,反思也在进行中,态度端正,挨打立正。并声称文案是由领导拍板确定的。

截至昨日,在天猫、京东等电商平台,上述五仁馅蛋月烧产品,在公司官方旗舰店已难以找到,仅有山楂、红枣等馅的月饼,规格为8袋X80克,券后售价30元左右。其中,公司天猫旗舰店销售量2000+。

桃李面包以面包为主业,2020年首次推出月饼产品线,推出提浆月饼产品。今年中秋节前夕,结合蛋糕制作工艺,公司推出创新的“蛋月烧”月饼产品,以清爽不腻的口感为主要卖点。

业绩挑战

这已不是桃李面包首次登陆热搜。相比以往,这次因广告文案备受关注,背后有着一定的复杂性。

业绩持续下降、短保面包赛道以及渠道所面临的严峻挑战,早已让“东北面包大王”焦虑重重。

2025年上半年,公司实现营业收入、归母净利润26.11亿元、2.04亿元,同比分别下降13.55%和29.70%。同期,公司面包及糕点业务收入25.85亿元,同比下降13.40%;其他业务收入2621.66万元,同比下降26.64%。

华北、东北等7大区域市场收入全线下降,且均呈双位数降幅。其中,对公司贡献收入最大的大本营东北市场,收入10.44亿元,同比下降10.25%。

梳理发现,自2019年后,桃李面包经营状况逐年走弱。2020年至2023年,营业收入增速由5.66%降至1.08%。2024年,营业收入出现上市以来首次负增长,为-9.93%;2020年,公司归母净利润增速录得29.19%,此后连续4年均录得负增长。

桃李面包收入主要来源是面包及糕点业务,2020年起,该核心业务收入逐年增长。2023年实现65.32亿元,为上市以来最高。但去年急转直下,收入为59.06亿元,同比下降9.58%。

上述业务毛利率由2020年29.88%降至2024年23.29%,今年上半年降至22.89%。

当持续增长的态势被彻底打破,公司在面包市场中竞争愈发吃力。对高纤维、低糖等市场需求反应迟滞、研发不足,可能是重要因素之一。

2024年,公司研发费用支出2296.84万元,同比下降31.84%。今年上半年,研发费用支出再降30.81%。

如今,公司正面临向多个维度突破,除了产品创新,还有渠道变革,以往依赖的传统商超渠道优势被其他渠道削弱,有待进一步拥抱即时零售等新兴渠道。

家族治理隐忧

1995年,退休教师吴志刚在辽宁丹东市开了一家面包小作坊,取名“桃李”,这就是桃李面包的前身。

当时,面包并不是早餐的主流,市场上的面包产品以长保产品为主,现做现烤的产品稀少。吴志刚主抓市场痛点,主打新鲜、现做,逐渐赢得市场的喜爱。

丹东毕竟是东北边境小城,要想面包业务获得更大发展,还得到大城市。1997年,他和次子吴学群一起走进沈阳,设立沈阳桃李面包,开启公司化运营。

公司主打3-7天保质期的短保面包产品,从沈阳逐渐向周边省市市场扩张。2005年,已是东北地区最大面包厂商。

2006年,吴志刚带领桃李面包挥师全国市场。为了实现产品高效率供应能力,公司采取中央工厂+分销模式,连续在上海、成都、西安、青岛以及石家庄等重点城市设立生产基地,覆盖大半个中国市场。

2015年,公司在全国已拥有近10万个销售终端,并登陆资本市场。

上市4年后,84岁的吴志刚将权杖交予吴学东、吴学群、吴学亮三兄弟。吴学东担任董事、吴学亮担任董事长兼执行总经理、吴学群担任董事及总经理。

在公司上市之前,吴志刚及其妻盛雅莉、吴学东、吴学群、吴学亮签署一致行动人协议,并在2018年12月、2022年2月续签两次。

今年3月15日,上述协议届满,各方不再续签。长子吴学东无意愿继续参与公司日常经营等选择退出,公司控股股东及实控人变更为吴学亮、吴学群、吴志刚及盛雅莉,合计持有公司总股本的56.36%。

今年5月底,吴志刚分别向吴学群、吴学亮转让1031.44万股(占公司股份总数的0.64%)、2167.99万股(占公司股份总数的1.36%),二人持股分别达到24.99%和15.17%股权。

上述两人分别承担决策层和执行层重要职责。然而,在一件小事上,兄弟之间微妙的“关系”被摆上台面。

今年5月下旬,桃李面包拟向浦发银行追加申请2亿元综合授信额度,吴学亮对该议案投出反对票,称基于公司当前产能及财务规划状况,各项产能投放节奏均在有序进行,现有银行授信额度能满足当前及短期资金需求,为保障资金使用效率,建议暂缓追加授信额度。

他的担忧不无道理,公司产能利用远未达到饱和状态。截至今年6月,在全国共有24个生产基地投入使用,总产能22.59万吨,产能利用率约63.04%。

同期,上海桃李生产研发及运营总部一体化基地项目3.0万吨、佛山桃李年产6.9万吨成品面包及糕点华南烘焙中心项目在建。

本文来自微信公众号“斑马消费”(ID:banmaxiaofei),作者:陈晓京,36氪经授权发布。

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