历经两个月的过渡期，华润啤酒（00291.HK）董事会主席职位正式尘埃落定。
昨日，华润啤酒发布公告，自2025年9月3日起，执行董事赵春武已由总裁调任为主席及获委任为公司财务委员会主席；非执行董事郭巍已获委任为公司财务委员会成员。
此次任命标志着，自今年6月侯孝海辞去华润啤酒董事局主席等职务后，赵春武从“代行董事会主席职责” 正式“转正”，这位在华润体系深耕超过20年的老将，将接过华润啤酒的管理重任，而其面临的是啤酒主业竞争加剧、白酒业务首次亏损的双重考验。
华润系“老将”接棒
今年6月27日，华润啤酒曾发布公告称，时任董事会主席侯孝海因“希望投入更多时间于个人事务”，辞任执行董事、董事会主席及财务委员会主席等多项职务，自当日董事会会议结束后生效。公告同时提及，侯孝海离任后，董事会主席“暂时悬空”，直到公司找到合适继任人。公司执行董事、总裁赵春武将在过渡期内临时承担主席的工作与责任。
如今，这场“临时过渡”正式转为“正式任职”，而赵春武的履历，堪称华润啤酒内部成长的典型样本。
从公告的简历来看，赵春武今年54岁，职业生涯初期曾任职于百事、箭牌、英特布鲁等外资企业，直到2003 年正式加入华润雪花啤酒中国有限公司，担任销售发展部副总经理，至今已在华润雪花体系内深耕22年。
这期间，他先后担任公司多家附属公司重要职务，包括但不限于华润雪花啤酒（中国）有限公司浙江区域公司总经理及福建区域公司总经理，华润雪花安徽区域公司总经理，江苏区域公司总经理及上海区域公司总经理。
2022年5月，赵春武获任华润啤酒副总裁；次年8月升任总裁，同时进入公司执行委员会、提名委员会、财务委员会等核心决策机构。
华润啤酒完成白酒业务收购后，于2023年进行了组织架构调整，分别成立了华润雪花事业部和华润酒业事业部。赵春武担任华润雪花啤酒（中国）投资有限公司总经理至今。
对于赵春武的任职表现，华润啤酒董事会给予高度肯定，认为自赵春武担任执行董事及总裁以来，展现出“卓越的管理及领导能力”。董事会强调，基于其丰富经验、全面能力与出色绩效，赵春武是接任主席的“最佳人选”，认为他必能推动华润啤酒及其子公司实现进一步发展。
此次公告还提到，赵春武调任董事会主席后，总裁位置暂时悬空，相关职责由赵春武暂代。
继续攻坚啤白融合
作为华润啤酒的灵魂人物，侯孝海在位期间做得“最对”的一件事，莫过于一门心思走啤酒高端化，而这一战略主导了华润啤酒业务的快速增长。
从上半年业绩来看，华润啤酒啤酒销量约648.7万千升，同比上升2.2％；营业额为231.61亿元，同比增长2.6%；实现未经审计之未计利息及税项前盈利为72.76亿元，同比上升14%。中报显示，高端产品仍然是啤酒业务的主力军，并带动平均销售价格同比上升0.4％，啤酒业务毛利率同比上升2.5个百分点至48.3%。
受益于高端化红利持续释放，上半年华润啤酒普高档及以上啤酒销量同比增长超过10%。其中，“喜力”销量突破两成增长，“老雪”销量同比增长超过70%，“红爵”销量相比上年同期实现翻倍增长。更重要的是，今年上半年，华润啤酒的营收和盈利首次超过了百威亚太（01876.HK）在整个亚洲市场的业绩。
值得注意的是，侯孝海时期布局的白酒业务，则在今年上半年出现亏损。财报数据显示，华润啤酒斥资百亿买来的白酒业务在今年上半年仅实现7.8亿元收入，与上年同期的11.8亿元相去甚远；并且实现首次亏损1.5亿元（未计利息及税项）。
白酒板块收入急剧缩水，成为赵春武需要解决的首要难题。实际上，侯孝海离任后，外界最关心的莫过于公司“啤白双线”战略是否会调整。
在8月中旬召开的2025年上半年业绩说明会上，赵春武首次以“代行一把手”的身份出席，并明确表示，华润啤酒坚持高质量和高端化发展战略，对于此前侯孝海带领下的华润啤酒战略，将以延续和发扬为主，不会有太大改动。
对于啤酒业务，赵春武认为行业高端化远未触及天花板。他表示，今年上半年面对消费行业复杂多变的环境，啤酒行业的高端化远未到达天花板，此外消费者呈现出多元化状态，将推出更多个性化、小众化、差异化产品。
对于今年二季度政策环境的变化，赵春武表示，政策变化（包括“禁酒令”）对啤酒行业影响不算很大，啤酒的主要消费场景都集中在火锅、烧烤、大排档、龙虾店，这些都是大众化消费，在某些地区对大众化餐饮甚至有促进作用。
谈到啤白融合进展，赵春武也坦承“没有达到预期”。他透露，过去两年集团曾尝试通过啤酒渠道带动白酒销售，部分优质啤酒大商已同步销售白酒，累计实现营业额4亿多元，但这种合作仍停留在“浅层”，本质上只是将啤酒经销商介绍给白酒项目公司，未能形成深度协同。
尽管啤酒经销商销售各种各样的白酒，但4亿元放在这个大盘子里，就显得微不足道。而且，由于产品匹配度低、利润空间有限、政策支持不足等问题，不少经销商持观望态度，担心价格波动和库存风险。
赵春武表示，华润已启动广泛调研，正推进渠道打通与产品优化，全力推动“啤白融合”战略进入“第二阶段”。他强调，华润与经销商长期合作形成的信任是独特优势，集团有能力为客户兜底，消除其后顾之忧。
（本文首发钛媒体APP，作者｜杨欢）
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