华为即将推出一种全新的车企合作模式,区别于HI模式和智选车模式。新模式将构建车企主导、华为深度嵌入的协同架构,涵盖智能开发、生态连接和市场规划。与以往不同,华为将从产品设计的起点就与车企协同,在工程阶段深度介入,车企仍掌握品牌和销售节奏,但华为在底层定义、节奏规划和生态接入等方面拥有更深参与度。这种模式被部分车企称为“化学融合”,强调在架构、数据和运营上的深层次联动,旨在重写汽车合作新范式。东风猛士被视为该模式的试点。
🚗 **全新合作范式:** 华为将推出一种区别于“全栈技术供应商”(HI模式)和“智选车”(鸿蒙智行)的新型车企合作模式,旨在重写汽车行业的合作范式,实现更深度的协同。
🤝 **车企主导,华为深度嵌入:** 新模式的核心特征是车企主导,华为深度嵌入,构建一种协同架构,覆盖智能开发、生态连接和市场规划等多个维度,实现“化学融合”,而非简单的模块集成。
💡 **全流程深度参与:** 华为将从产品设计的起点就与车企进行协同,在工程阶段深度介入,在底层定义、节奏规划、生态接入等方面拥有更深参与度,同时车企依旧掌握品牌和销售节奏。
🚀 **“HI Plus”试点与“新型深度赋能”:** 部分合作项目已出现“HI Plus”的试验性称呼,东风猛士被视为该模式的典型试点。广汽集团将其与华为的最新合作模式定义为“新型深度赋能”,即“广汽智造+华为智能”的双核运行模式。
快科技9月1日消息,据《财经汽车》报道,华为将在年内正式发布一套全新车企合作模式。
新合作模式与HI(Huawei Inside)模式中“全栈技术供应商”的身份不同,也区别于华为终端主导品牌营销的“智选车”(鸿蒙智行)路径。
报道称,该模式构建一种车企主导、华为深度嵌入的协同架构,涉及智能开发、生态连接与市场规划等多个维度。
接近华为智能汽车解决方案BU(车BU)人士介绍说,这一模式不是单纯卖技术,也不是HI模式,也更不是“五界”的智选模式,华为想重写一套新的汽车合作范式。
在一些合作项目中,已经出现了“HI Plus”的试验性称呼,其中,东风猛士被视为这一路径的典型试点。
当前实行的合作模式相比,新模式最大的特征是从产品设计的起点就一起协同。
其强调从工程阶段就嵌入,车企依然掌握品牌与销售节奏,但华为可在底层定义、节奏规划、生态接入等层面具有更深参与度。
在部分车企内部,这一合作被称为“化学融合”,意指其不再是模块集成意义上的“物理组装”,而是在架构、数据、运营上的深层次联动。
报道提到了广汽集团人士的描述:与华为的最新合作模式虽然尚未正式命名,但已被内部定义为“新型深度赋能”,概括为“广汽智造+华为智能”的双核运行模式。
一位华为合作车企相关负责人透露,这种模式可以这样理解:除了不进华为门店,其他都跟智选差不多。
