🏢 **集团总部定位升级：** 万科集团总部将转型为风险控制、战略运营、资产价值管理和科技创新的核心枢纽，负责制定公司整体发展战略，并对日常经营管理进行决策和风险管控。

🏞️ **地区公司聚焦一线：** 地区公司将被打造为一线业务的协调与执行中枢，其主要职责将聚焦于地产开发业务，同时统筹协调所在区域内的各类经营服务类业务，实现区域化精细管理。

💡 **事业部专业化运营：** 各事业部将成为万科经营服务类业务的专业化运营中心，负责具体经营管理，并致力于输出轻资产运营能力，以适应多元化的市场需求和业务模式。

🔄 **组织变革旨在适应市场：** 此次组织架构调整是深圳国资接手万科日常经营管理半年以来，为适配当前市场形势和万科改革化险工作而采取的关键举措，预示着公司将进入新的发展阶段。

万科将形成集团总部、地区公司、事业部的新格局。针对地产开发业务，集团总部直管地区公司

资料图：万科。图：视觉中国

　　【财新网】深圳国资着手推进万科集团（000002.SZ/02202.HK，下称“万科”）新一轮组织变革，旨在适配市场形势与万科的改革化险工作。

　　据财新了解，8月25日，万科召开内部中期工作会议，当场宣布公司组织架构调整及人事变动的具体信息。过去几天，相关人员陆续开始交接工作。

　　此时距离深圳国资接手万科日常经营管理刚过去半年时间。财新获悉，后续，万科将形成集团总部、地区公司、事业部的新格局。

　　“集团总部”定位为万科的风险控制、战略运营、资产价值及科技创新等功能中枢，负责制定公司整体发展战略、决策日常经营管理、实施各类风险管控等；“地区公司”定位为一线业务的协调与执行中枢，聚焦地产开发业务，并统筹协调属地内的经营服务类业务；“事业部”定位为万科经营服务类业务的专业运营中枢，负责公司各类经营服务业务的日常经营管理，并输出轻资产运营能力。