索尼互娱CEO赫曼·胡斯特在采访中谈及部门预算和失败大作《星鸣特攻》。2024财年索尼通过游戏内购赚了87亿美元，原计划2026年推出12款服务型游戏，但《星鸣特攻》耗资2.5亿美元后迅速失败，促使公司更谨慎行事。胡斯特表示，失败后尽早了结是最佳选择，目前重点在于提供更多样化的玩家体验和社区建设。他还强调测试的重要性，并重申索尼“娱乐优先”战略，旨在通过新IP积累粉丝，扩展游戏、影视版图。
💡索尼互娱CEO赫曼·胡斯特在采访中明确指出，失败项目《星鸣特攻》耗资2.5亿美元后迅速失败，促使公司调整策略，从追求大量服务型游戏转向更谨慎的投入，以避免留下巨大的预算窟窿。
🎮胡斯特强调，当前索尼在线游戏业务的重点已从游戏数量转向玩家体验的多样性和围绕游戏形成的社区建设，这反映了公司对服务型游戏质量而非单纯追求数量的新态度。
🧪在谈及《星鸣特攻》失败给团队的启示时，胡斯特指出公司现在拥有经验丰富的测试团队，会对新作的各个方面进行严格审查，认识到游戏发售前进行充分测试的重要性，以避免类似失败。
🌍胡斯特重申了索尼的“娱乐优先”战略，表明索尼的目标不仅是为游戏市场创造IP，更希望这些新IP能积累粉丝基础，最终扩展到游戏、改编网剧/电影的版图，实现跨媒体发展。
📉《星鸣特攻》的失败是索尼在线游戏业务发展中的一个转折点，促使公司从原计划的12款服务型游戏缩减规模，更加注重投入产出比和项目质量，以保障长期可持续发展。
IT之家 8 月 25 日消息，索尼互娱 CEO Hermen Hulst 上周（8 月 24 日）接受了英媒《金融时报》采访，谈及部门预算和失败大作《星鸣特攻》。
索尼在 2024 财年通过游戏内购赚了 87 亿美元（IT之家注：现汇率约合 623.78 亿元人民币），原计划 2026 年 3 月前推出 12 款服务型游戏，但在耗资 2.5 亿美元（现汇率约合 17.92 亿元人民币）的大作《星鸣特攻》迅速失败后，他们已决定更谨慎地行事。
Hermen Hulst 表示，他不希望《星鸣特攻》游戏的失败给公司预算留下巨大窟窿。他表示：“我不会要求我的团队总是走稳健路线。但当我们面临失败后，尽早了结才是最好选择，这样才能以更低成本收场”。
同时 Hermen 说道：“目前我们的线上游戏重点不在数量，对我来说更重要的点是玩家能获得更多样的体验，同时围绕这些游戏形成的社区也至关重要”。
在谈及《星鸣特攻》失败给团队带来何种启发时，Hermen 表示公司现在已经有经验丰富的测试团队，他们会对新作的各个方面进行严格审查，他还认为：“这次失败并非毫无益处，至少我们已经认识到在游戏发售前进行测试非常重要”。
最后他还谈到索尼的“娱乐优先”战略，他表示索尼不只是想为游戏市场造 IP，还希望这些新 IP 能积累粉丝，最终扩展出游戏、改编网剧 / 电影的版图，实现“两开花”。
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