🎮 战略重心转移：索尼已从早期宣布的10款实时服务游戏计划转向更注重多样化的高质量游戏体验，以构建不同的玩家社区，而非仅仅追求数量上的目标。

📈 风险管理与测试强化：为避免重蹈《Concord》的覆辙，索尼显著加强了内部测试的频率和严格性，鼓励工作室间的协同与情报共享，并推行“早失败、低成本地失败”的理念，以更有效地管理项目风险。

💡 创意与商业的平衡：索尼面临的挑战在于如何在鼓励工作室发挥创意才华的同时，确保项目符合公司整体增长目标。通过取消部分项目，索尼展现了尽早止损的决心，以优化资源配置。

🎬 跨媒体IP战略：索尼在新IP开发上，将目光投向了具备改编为动画、电影、电视剧等多种形式潜力的内容，旨在构建能够延伸至其他娱乐领域的品牌，从而同时促进主机销售和公司在娱乐行业的整体影响力。

🚀 品牌建设与主机协同：PlayStation第一方工作室的重点在于构建既能帮助销售主机，又能巩固索尼作为娱乐巨头地位的品牌战略，如《战神》、《地平线》及《Physint》等系列，它们都具备跨媒体开发的潜力。

在本世代初期，索尼曾高调宣布计划推出10款实时服务型游戏，旨在丰富其第一方产品阵容并创造可观的持续性收入。然而，自第一人称射击游戏《Concord》发布失败并迅速停运以来已过去一年，这一事件促使这家平台持有者对其内部策略进行了全面调整。

在《金融时报》的采访中，PlayStation Studios负责人赫尔曼·赫尔斯特概述了公司为避免重蹈覆辙所采取的变革措施。他暗示，公司不再关注实时服务游戏的数量，而是更注重提供多样化的高质量体验。

“实时服务游戏的数量并不那么重要。对我来说，重要的是为玩家提供多样化的体验并构建不同的玩家社区。自此之后，我们以多种方式实施了更严格、更频繁的测试。每一次失败带来的好处是，人们现在意识到这种监督是多么必要。”

PlayStation现在正进行更多集体测试，鼓励工作室之间的情报共享，并促进高管之间建立更紧密的关系。但对索尼，特别是赫尔斯特而言，面临的挑战在于如何让旗下开发商发挥其创意才华，同时仍服从公司持续增长的整体目标。

他表示：“我不希望团队总是打安全牌，但我希望我们在失败时能够早失败、低成本地失败，”这或许解释了近期PS Studios内部大量项目被取消的原因；据了解，Bluepoint、Bend Studio和Firesprite均有项目被搁置——这可能是承认尽早止损比拖延至为时已晚更好。

在新知识产权方面，索尼似乎更着眼于大局。仅推出一款优秀游戏已不足够，它还需要具备能够改编为动画、电影、电视剧、漫画等多种形式的潜力。

值得注意的是的是，PlayStation第一方工作室现在的重点是构建既能帮助销售主机，又能助力索尼成为娱乐巨头的品牌战略。这无疑解释了为何公司专注于《战神》、《地平线》乃至即将推出的《Physint》等系列——它们都具备跨媒体开发的潜力。

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