作者：Dana Maor

“过去几年，我与众多CEO深入交流了他们职业生涯的发展历程，令我深有感触的是：他们作为领导者的成长，从未因登上职场巅峰而止步。相反，成为CEO，只是他们终身领导力修行的新起点。

特别是在与麦肯锡同事汉斯-维尔纳·卡斯（Hans-Werner Kaas）、柯特·斯特罗文克（Kurt Strovink）和拉梅什·斯里尼瓦桑（Ramesh Srinivasan）合著新书《领导力之旅：CEO如何由内而外学会引领》（The Journey of Leadership: How CEOs Learn to Lead from the Inside Out，Portfolio出版社，2024年9月出版）的过程中，我愈发深刻地认识到：即便已身居高位，许多领导者仍需不断追问自己：我需要成为什么样的人，才能真正引领组织前行？

在与数百位CEO及高管的合作中，我们发现：卓越领导者必须在精专的商业硬技能之外，兼修以人为本的领导品质，包括自我觉察、悲悯之心、接纳脆弱等软技能，方能实现与自我及团队的深度联结。而要真正掌握这些能力，唯有踏上一段由内而外的自我成长之旅，藉此，他们才能更游刃有余地引领他人，带领组织迈向成功。

这一成长路径，与哈佛心理学家罗伯特·凯根（Robert Kegan）提出的成人发展阶段理论不谋而合：从“社会心智”（困于他人期待与认可）迈向“自主心智”（建立自我认同、信念与价值坐标），最终达至“超越心智”（顺应变化、兼容矛盾、驾驭冲突）的进阶状态。

人们或许认为，那些履历丰富、成就斐然的高管，早已达到较高的发展阶段。毕竟，这些商界精英在职场打拼多年，历经多重岗位洗礼，积累了丰富的人脉与阅历，自然具备深厚的领导智慧与实力。

但真实往往出乎意料，不少身居高位的CEO，依然未能跳出“社会心智”阶段。他们的领导方式仍受制于外界目光，执着于自我证明，渴望他人认可。更堪忧的是，他们常以虚张声势和过度自信掩盖内心的不安，刻意营造强势形象。我们的研究发现，在领导者选拔中，组织往往更重视自信而非真才实干，导致大量庸碌之辈跻身高位。

正因如此，领导者，尤其是CEO，更应珍惜这一角色赋予的机会，主动投身自我探索，培养共情、正直与谦逊等核心领导品质。更重要的是，他们要学会在看似对立的特质中找到平衡，比如何时展现坚定的信心，何时保持谦和的姿态。恰到好处的分寸感，是领导者真正的修为。

我们在书中分享了许多破解这一成长密码的案例，希望为现任CEO和未来领袖提供启迪。那些真正实现自我跃迁的人，往往既忠于内心，又坚定不移地履行组织使命；既体恤他人，也不为外界评判所困。出人意料的是，相当多的CEO并非凭天赋直觉自然成长，而是通过长期、深思熟虑的自我修炼，才逐步成为理想中的领导者。

对领导者而言，挑战从不轻松。他们既要不断精进自我，也要确保自己卸任时，组织比当初更为强健。他们需要正视自己的优势、短板与热情所在。比如书中提到的一位高管，在银行业深耕二十年后，感到智识受限，最终毅然转型为硅谷风投人，并投身高校的教学与研究。她深知，唯有持续挑战自我，才能保持最佳状态。她的经历印证了一个事实：领导力之路，从来不是一条直线。尤其在当下这个变革狂飙、科技重塑一切的时代，更是如此。

这趟旅程，越早启程越好。哪怕刚步入职场，也应思考：如何完整而真实地展现自我？如何在重压下保持韧性？如何协调多方诉求？如何点燃团队激情？又有哪些事情能让我充满能量与喜悦？提早觉察这些问题，不仅有助于我们更快成长，也能更早担起领导重任，取得更大的成功。这番向内探索绝非自我沉溺，而是对组织与团队真正的负责。

每位领导者的成长路径各不相同，但有一点始终如一：登顶绝非终点，精进永无止境。真正卓越的领导者，从不停止对自我的追问与对创新的探索，更始终愿意挑战自身、团队及整个组织的边界。