还记得是去年夏天的这个时候，听到风控说企业现金流很难的时候，我心里真是拔凉拔的，比25度的空调还要凉；直到他补充到：“是创始人把钱挪用了。”

我终于松了口气：“幸好幸好，幸好是挪用啊。既然他蠢到触犯红线，把柄在手，这个回购必然不难谈的。”

我信心满满，带着风控把创始人堵在了办公室，落座。

创始人把头埋在双手里，痛苦地抽泣道：

“我错了，我不该，我犯傻，我活该......”

我跟风控一个唱红脸一个唱白脸，我敲了敲桌子：“说接下来的解决方案吧。”

创始人继续抽泣：“我全责，我负责，我悔过，我努力，我还钱......”

我和颜悦色：“得有具体方案，何年何月，如何保障，不然我很难办啊。”

创始人：“我现在还不好说，也能不明确，现在不能给你保障......”

风控有点生气了，重重地敲了敲桌子：“你懂，挪用，在法律层面如何定义吧？判几年？要我帮你科普吗？”

“不用，我咨询过律师了”，创始人开始诉苦：“你们知道的，我现在名下没啥资产了，都抵押贷款投入公司了.......讲真，我想过自首的，一了百了了。”

砰，他话音刚落，给我大脑直接整宕机了。来之前，我预想过无数的场景，我想过他会哭诉，会求饶，甚至给出承诺，保证如何还款如何回购，我万万没想到，他打算自首，进去躲清静的。

我收回想敲桌子的手，擦了下额头的汗：“额，其实，我们也绝不是想逼得您去自首的……”

然后就是几个小时的极限拉扯，他还是动不动就摆出一副“我也不想干了，不然我就主动进去吧”的德性。

直到深夜，精疲力竭的我们终于达成了一份有条件回购协议，就是我们保留追究挪用的权力，咱不追究。但是他要在明年6月30日前，回购投资款的6%。

对没错，就是6%，不是60%，因为他经营得实在是不咋地。

行吧，6%就6%，苍蝇腿也是肉。

临出门前，我拍拍他的肩膀，再次跟他确认，我们不想逼他去自首。一定要好好经营，努力发展，创造价值，争取翻身，早日还钱，尽量回购。

尽量，真是我听过，最无力的两个字了。

时间终究是来到了今年的630.......

事实上，630之前，我还是有一丝丝的侥幸心理的。

这怎么说呢，因为在整个六月，我们风控已经数次给他发了信息：

“X总啊，马上就要到我们约定的630了，不知您回购的钱准备得如何了。”

创始人每次的答复如出一辙：在准备中。

终于，等到了630，风控怀着忐忑的心情，发出了那条信息。

漫长的等待之后，终于收到了回复。

“你们再逼我，我就去路上把自己创亖.....”

风控大惊失色，赶紧回复：

“X总，我知道企业困难，也清楚您的压力。我们绝无逼迫您的意思，就是想了解一下您下一步的回购计划。”

然后，对方就再无音讯了.......留下了一脸懵逼的风控：

“他说把自己创亖，不能吧？要不要打110？”

好在，关键时刻，还是经验丰富的MD一把拉住了风控：

“放心，去年他不是还说要去自首......过几天，他想明白了，会回来的。”

果然，几天之后，我们迎来了一个不速之客。

他最终还是上门了，不过不是来要自首的，也不是来要寻亖的，而是来试探。

试探什么呢，当然不是试探我们是不是真的关心他的死活。他试探的是我们想不想痛下决心，彻底拿挪用的茬儿送他进去。

对于投资人来说这就是一个进退两难的境地：

进一步，搞他，丑闻曝出，国资股东更加不会放过他，群起而攻之，项目必定噶掉，他再无翻身之力，也再无还钱可能。

退一步，这特么还能怎么退啊？