在阮老师的一期周刊里看到对这本书《加速》的推荐，所以下载后匆匆过了一遍，感觉和作者相处起来，应该属于压力很大的那种，但是作者的这种行事风格确实也自成一体，摘抄一些高亮语句到这里：
摘抄🔗
“增强能量”过程的五个关键步骤开始：提高标准、调整团队、聚焦精力、加快步伐和转变战略。
同时处理较少的事情，聚焦在优先事项，只确定 1 个优先事项。
有些人会要求在一周内与我再联系，但我会问，为什么不是明天或后天？
提前雇用有潜力的人。雇用更注重能力而非经验，为人们提供一生的职业机会。这将激发他们的积极性和动力，带有不屈不挠的态度。好的员工会抓住这个机会，加速他们的职业生涯。
以使命为驱动力帮助我们的人们变得积极、专注、不耐烦和热情，甚至可能有点狂热。
时间会毁掉一切交易
只有在你知道如何执行得好之后，战略才能真正被掌握。这就是为什么作为领导者，执行必须是你的第一要务。在你的团队擅长执行之前担心你的组织战略是毫无意义的。执行很难，并且出色的执行很稀缺——这使它成为另一个竞争优势的来源。
乘客是那些不介意被公司的动力带着走，很少或不提供任何建议，似乎不太关心管理层选择的方向的人。他们通常很友善，与每个人相处顺利，准时参加会议，通常不会成为制造麻烦的人。他们通常被接受为组织的一部分，并在那里呆上很多年。
司机们则从让事情发生而非隐身角落中获得满足感。他们对自己的项目和团队有着强烈的归属感，并要求自己和团队都达到高标准。他们充满活力、紧迫感、雄心壮志，甚至有些大胆。面对挑战，他们通常会说：“为什么不呢？”而不是“那是不可能的”。
关键策略是优先瞄准早期采用者，因为他们（及其公司）更习惯于在仍未经过验证的技术上承担风险。他们也是对新技术精明的评估者，渴望改变事物变得更好，然后向同龄人展示他们有多先进。
大约在大学毕业后的头十年左右，不要过分担心你的薪水或职称。那些年都是为了建立坚实的基础，从而启动你的职业生涯。如果你在一个不好的公司，从事一个不好的行业，甚至拥有一个花哨的头衔和高的薪水，长远来看都不会有什么帮助。
