36kr 08月15日
麦当劳招退休人员,怎么想的?
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麦当劳招聘退休人员一事引发热议,但深入分析,这不仅是为降低社保成本,更是对餐饮行业用工困局的深度洞察与大胆破局。文章指出,餐饮业普遍面临高人力成本、高流失率的挑战。麦当劳此举看中了退休人员丰富的工作经验、极高的稳定性以及灵活的时间安排,这些特质能有效提升顾客满意度和运营效率,降低招聘培训成本。同时,麦当劳标准化的运营流程和完善的培训体系也为退休人员的融入提供了便利。通过合理的岗位设计,能有效规避体力不足的问题。此举不仅为麦当劳自身带来价值,也为整个餐饮行业探索新的用工模式提供了宝贵经验,预示着用工模式的潜在变革。

🍔 餐饮行业面临严峻用工挑战:文章开篇指出,餐饮业普遍面临人力成本高企(月均7000元起步,含食宿等)、人员流失率极高的问题,这给连锁品牌的扩张带来了巨大阻碍,传统的用工模式已难以维系,急需变革。

💡 退休人员的价值远超成本节约:麦当劳招聘退休人员并非仅为节省社保费用,更看重其丰富的人生阅历带来的经验与智慧,能够更从容地处理顾客问题,提升顾客满意度。同时,退休人员工作稳定性高,将工作视为生活充实和社交方式,能显著降低流失率和相关成本。

⏰ 弹性工作模式契合行业需求:退休人员的时间安排相对灵活,可以根据餐饮行业的高峰和低谷时段进行调配,完美契合行业运营节奏,提高了人力资源利用效率,是应对餐饮业忙闲不均难题的有效方案。

⚙️ 标准化运营与岗位优化降低门槛:麦当劳全球闻名的标准化、流程化运营模式,大大降低了工作难度,使得退休人员易于上手。通过合理的岗位设计,将体力要求不高的服务、引导、清洁等岗位分配给退休人员,将高体力劳动岗位交给年轻员工,有效发挥了不同群体的优势。

🌍 国际趋势与行业标杆意义:文章指出,在日本和德国等老龄化严重的国家,返聘退休人员已是普遍现象,丰田甚至提高返聘年龄上限。麦当劳的这一创新举措,不仅是自身的战略调整,更是为整个餐饮行业探索用工模式变革提供了宝贵经验和方向,有望引领行业用工模式的大变身。

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最近麦当劳招聘退休人员这事可算是炸了锅,网友们议论纷纷,啥说法都有。

图|来源网络

但你要是真懂餐饮行业,就知道麦当劳这波操作,看似简单,实则一点不简单,背后是对整个餐饮行业用工困局的深度洞察与大胆破局。

咱先看看餐饮行业人力成本现在是个啥情况。

假设一个服务员月工资5000,即使没有社保,还有要管吃管住。

伙食费就算1000,合租宿舍摊到每个员工成本最少1000,培训、工服这些成本先不算,一个员工一个月人力成本最少7000。

如果加上社保、工资福利,用人成本那就是火箭式上升。已经成为餐饮老板最头疼的头等大事。

即便这样,人员流失率也高得吓人,今天这个员工拍拍屁股走人,明天那个又辞职不干了,招聘、培训成本不断增加,简直苦不堪言。

尤其是一些连锁餐饮品牌,扩张速度快,对员工的需求更是如饥似渴。在这种大环境下,传统的用工模式已经是摇摇欲坠,急需一场变革。

麦当劳如果能把退休人员的用工模式打通,哪怕每家门店退休人员占比能达到30%,按体量计算出来的成本没有几个亿,也差不了多少。

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麦当劳作为餐饮行业的巨头,一直以来都在敏锐地捕捉市场动态,寻找新的用工解决方案。

老龄化结构下的大量退休人员这个群体,自然就进入了麦当劳的视野。

图|来源网络

很多人一听到招聘退休人员,第一反应就是麦当劳想省钱,毕竟不用给退休人员缴纳社保嘛。

要是这么想,我们可就太肤浅了。

从成本角度来看,没错,招聘退休人员确实能在一定程度上降低社保支出,但这绝不是麦当劳的唯一考量,甚至不是主要考量。

退休人员带来的价值,远超那点社保费用。

退休人员工作经验丰富得像一本百科全书。他们在社会上摸爬滚打了几十年,见过形形色色的人,处理过各种各样的事,在应对顾客问题和突发状况时,有着年轻人难以比拟的沉稳和智慧。

比如,遇到一些对餐品不满意的顾客,退休人员凭借丰富的人生阅历,能够更耐心、更巧妙地化解矛盾,安抚顾客情绪,这对提升顾客满意度和品牌形象有着极大的帮助。

而且退休人员稳定性超强。年轻人在餐饮行业,今天想着跳槽去更好的平台,明天又可能因为一点小事就离职创业了。

但退休人员不一样,他们把这份工作更多地看作是一种生活的充实和社交的方式,一旦选择了麦当劳,往往会踏踏实实地干下去。

这就大大降低了人员流失带来的招聘和培训成本,对企业的稳定运营有着不可忽视的作用。

再者,退休人员时间安排灵活。餐饮行业的工作特点就是高峰时段特别忙,低峰时段相对清闲。

退休人员可以根据自己的时间,在高峰时段来帮忙,低峰时段则可以休息,这种弹性工作模式完美契合餐饮行业的运营节奏,提高了人力利用效率。

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咱们再把目光放到麦当劳自身的企业特点上。

麦当劳以标准化、流程化的运营模式闻名全球。

从制作一个汉堡的步骤,到接待顾客的话术,都有详细而规范的标准。这种标准化的运营,使得工作难度大大降低,对员工的技能要求相对不那么高,非常适合退休人员上手。

他们不需要像在一些复杂行业那样,花费大量时间去学习高精尖的技术,只需要按照麦当劳的标准流程操作,就能很好地完成工作。

麦当劳完善的培训体系也为退休人员的融入提供了保障。

哪怕退休人员之前从未接触过餐饮行业,麦当劳也能通过专业的培训,让他们迅速熟悉工作内容和流程。从食品安全知识,到服务技巧,麦当劳的培训细致入微,确保每一位员工都能为顾客提供一致的、高质量的服务。

有人可能会担心,退休人员年龄大了,体力跟不上,会不会影响工作效率?

这种担心有一定道理,但麦当劳早就考虑到了这一点,并且进行了巧妙的岗位设计和人员调配。

在麦当劳的门店里,退休人员主要集中在一些对体力要求不高,但对服务质量和经验要求较高的岗位。比如前台服务、顾客引导、餐台清洁等。

而那些需要大量体力劳动的岗位,如厨房的高强度备餐工作,则由年轻力壮的员工负责。通过这种合理的岗位分工,既能发挥退休人员的优势,又能避免他们因体力问题影响工作。

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说真的,麦当劳敢招退休人员,这勇气简直能原地封神。

图|来源网络

不光麦当劳,环球影城这些企业也跟着凑热闹,纷纷加入招聘退休人员的队伍。

就凭他们不怕退休人员身体出点啥状况,更不怕万一发生意外惹上麻烦的这种魄力,在行业里那就是 “带头大哥” 级别的。

他们不怕被人骂,不怕出岔子,勇敢地去摸索新的用工模式,这股子劲儿,就值得给他们鼓鼓掌。

随着咱们国家老龄化越来越厉害,以后招聘退休人员也会变成家常便饭。真没必要再为了这点事上个热搜。

因为在国外,退休后再出来工作的真不叫个事儿。

在日本,因为人口老龄化太严重,劳动力缺得嗷嗷叫,好多企业都把退休人员当成宝贝疙瘩。

丰田公司从今年 8 月开始,打算在所有岗位返聘 65 岁以上的员工,就是为了补充汽车电动化这些领域的人手,甚至还把返聘年龄上限从 65 岁提到了 70 岁。

德国也鼓励老年人出来工作,60 到 64 岁人口里,上班的比例从 2012 年的 47% 涨到了 2022 年的 63%,这数据看着就吓人。

对于餐饮行业来说,麦当劳的经验太值钱了。绝对是在餐饮行业用工变革的路上迈出了一大步。

以后这模式慢慢完善推广开,说不定能让整个餐饮行业的用工模式来个大变身。

不信咱们走着瞧!

本文来自微信公众号“餐观局”,36氪经授权发布。

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