一、杭州-黄山
原来在一线城市的广告公司做AE，现在在县城超市活动部门负责宣传传播。大家都问我原来的职位是什么，我回答叫AE，中文叫客户主任，从此同事们都非常尊重我，照顾我。背后都说主任是一个很大的官了，和县科级干部一样。
二、广州-东莞
一线城市的行业竞争太大了，转去二三线城市做商业活动，套用之前在广深做的那些方案，简直降维打击。市集活动随便想个“夏日出逃计划”“城市放空计划”标题，再配上多巴胺视觉配色，加上一场港乐音乐会，领导马上觉得高大上。
预算不多，但不会指手画脚。一线城市现在也没预算，还要自带KPI，人流量，会员注册，销售转化……还要各种比稿，基本就是价低者赢。有些甲方还总提一些不切实际的要求，改来改去，没落地都不敢想象最终效果。
三、北京-烟台
之前在国贸上班，大家通勤都快步走，很少有慢悠悠散步。现在回老家做文员，慢节奏生活太爽了。跟身边同事用老家话聊八卦活人感up，工作也不用钉钉，沟通一下就ok。
工作时间方面，北京广告业真是透支我的身体，所谓“弹性上班时间”，就是早10晚9点的固定时长。广告行业默认潜规则：必须加班，24小时待命，群里领导发话要收到之类.……现在早七晚五，虽然起得早但到点就走。如果不考虑工资的话，文员是不会心累的，工作没什么技术含量，工资在小县城也够花，还能享受周末双休。终于不用因为写不出方案挨骂了。时间完全属于自己，想做什么就做什么。
四、北京-江西九江
在北京4A广告公司做了7、8年，负责华为、腾讯的品牌营销。之后回了老家，给一个本土餐饮品牌的20来家店做品牌管理。发现路子和打法完全不同，品牌负责人偶尔还要带着团队去街上发传单啊！一年营销预算不到10万块啊！
五、上海-成都
之前在上海做信息流，主要做ka客户。回来转做区域，正在适应中。发现同事韧性好高：普遍小几千的薪资，还要租房吃饭，有的还成家了，家里也没矿，短期内也看不到收入增长的明显节点，可能是川人特有的豁达吧。
成都发展靠资源比重大，早些年已购房且无房贷的可以回来，毕竟就生活而言还不错，户口也好解决。如果没有收入增加或者已购房产的锚点，只是想回二线，后续大概率还是会回一线拼。
六、北京-格尔木
不知道回二三线城市的生活是开始了摆烂，还是说没有了上进心。以前上班通勤地铁+公交一个半小时都觉得很正常，现在通勤开车半个小时都觉得远。小城市的老板不见个三五回谈不成事，如果你们之间有共同的关系，那这事去趟ktv就可以。没有的话，你的背景和能力都只是幌子。
七、北京-西安
北京4年广告策划，来西安三四年，做过餐饮类、美陈类、政务类、接一线客户媒介类，目前在一个还算稳定的甲方上市公司品宣部，压力不大不加班，薪资情况在1w左右。
最大的感受是西安基本没有正经做广告的乙方。本土广告公司都是做会展、美陈、餐饮、政务以及摄影，都会自称西安top级广告公司。些许有“追求”的公司，会做文创，整体行业更“务实”且合作粗暴。员工福利不太规范，大部分没有公积金，双休很少，小公司经常出现裁员不赔偿而引起诉讼的扯皮事件。
本土客户更关注营业额，不太看重审美、创意、策略，一个凝聚乙方智慧的案子，最后都变成了客户已有想法的落地执行。客户质量普遍不高，合作流程不规范，free时候还遇到直接失踪跑路的。
八、上海-长沙
以前在上海做 AE，只管报价报需求，10:30上班，7:30下班。回长沙后，一个人要变成一个团队，策略是你媒介是你，内容还是你，还要做各种品牌触点的执行优化。更重要的是钱还没有以前多，早九晚九算正常下班，美其名曰你要做的全面懂得更多。
九、深圳-湖南
1）行业氛围更功利，不像搞创意的，更像落地执行公司。不关注创意，只在意转化，最终定版全由老板说了算。但凡强调创意，就会被批“不实际、太飘”，慢慢磨掉了做创意的积极性，整个团队氛围功利又急躁。我们组负责的酒类品牌面向四五十岁中年男性，标题往往又干又自嗨，更多追求的是大众性，而非social化表达。
2）一线城市流行创新形式几乎不可能，还在朋友圈发海报、H5抽奖这些老掉牙的传播方式。线下更没劲，文旅项目就请达人探探店，食品类就找主播直播，一点做广告的感觉都没有。
3）以前在深圳，公司会组织封闭式培训，有系统的专业提升机会；而老家这边，员工“野蛮生长”，没有输入，只有输出。
4）加班强度、内卷程度超过了一线城市，且焦虑感更重——私人公司老板的压力直接转嫁到员工身上，压榨感明显。
5）习惯了中英文夹杂说广告术语，现在的同事经常听不懂还问你啥意思，还认为你是从一线城市回来装逼。
6）以前面对客户的无理要求，团队敢直接怼客户。在老家，老板带头跪舔，还给客户垫钱，最后钱收不回来，倒贴钱都有。帮客户做内部汇报ppt是常有的事，老板直接拉群。
最受不了的，还是“一人多岗”。按文案招进来的，试用期却突然塞方案让我写。我想着新人多干点也正常，就接了。结果转正直接按策划算，工资却半毛钱没涨！拿着文案的钱，干着策划的活儿。后来又天天PUA我，让我再兼着AE的活儿，连执行都得干。
十、北京-天津
会展/地产，大外宣文案岗，待遇比北京低10%～15%，免费食堂。听同事说以前好的时候，招创意人员按北京薪资标准，有一线城市履历优先。
地方官僚，啥内容都层层请示审核，经理-总监-总裁。从PR稿件、宣传物料都看，细到垃圾桶上的标识牌，一句“不好看”，设计出了十几版。经常已读不回，说不回就是不满意，具体咋不满意，自己猜。开会还有记会议纪要，格式为：xx总指示，xx总补充。设计作图布局要按照风水，例如LOGO要放在固定的位置，说大师给看过。
活儿比较杂，分工没有那么细致。有的领导没那么专业，让平面设计出3D效果图，让文案策划拟定合作等，老板要参加晚宴，还要写敬酒词。专业能力重要，但也不是特别重要……有些活动要给老板写发言稿，但是用词要注意，例如“莅临”要写成“立临”，以防不会读。
十一、广州-广西梧州
回老家广西梧州，成为了一个自由职业的广告人。
最初执念是进本地公司，但很快认清事实：观念、薪酬、工作模式差距悬殊，我以为专业换业绩时，人家只是呵呵一笑道业绩是靠骗保的真相。之后在家看书，写公众号，上网课，参加私董会。虽被割韭菜，也思考沉淀了“经验+专业+线上”的工作技能迭代，也树立了“不是做到最好才输出”，而是“合适就是最好的选择”。麻醉和说服了自己，开始了自由策划人模式。
前期靠刷脸找朋友，以营销咨询顾问身份陪跑1-3个月。到期又换下家，再干1-3个月。第一个月，盘点老客，提升复购率；梳理产品，调整推广侧重；优化传播作业，摈弃自嗨式广告宣传形式。一般来说，三板斧下来，不用额外增加推广费用，业绩增长明显。
第二个月，老板对我信心大增，愿意增加广告费，于是业绩还是增长的，只是推广成本增加了。这时候，要急流勇退了，因为三板斧抡完，存在的意义就是占成本了。这时候撤退，还能保持“业绩一来就涨，一走就缩”的IP形象，江湖流传哥的传说。
收费模式就是包食住的友情底薪+业绩奖金。业绩没增长就拿底薪。一个新员工的工资，可以雇到我这样的资深总监来干活。这样下来，我的客源有着落，我的收入够苟且，一年算下来，和在广州上班做牛马差不多了。这种营销咨询模式，不适合初创企业、小企业、专业部门不健全的企业。
这几年，我江湖游侠式游走在广州、郑州、武汉、重庆、成都、南宁等地，创下了“51促销创收1200万业绩”“618活动五天800万”等实操案例。
