据外媒报道，耐克本周一在洛杉矶联邦地区法院对陈冠希及其旗下公司Juice Los Angeles LLC进行起诉。耐克称Juice欠其12.6万美元的货款，这些商品由耐克提供，陈冠希因是Juice与耐克账户的个人担保人而被列入诉讼。
最初，由于法院文档误将赔偿金数额写为1.26亿美元，致使此案备受关注。虽然在舆论持续发酵后，法院已将相关数据进行更正为12.6万美元，即90万元人民币。
虽然诉讼金额并不高，但市场仍然在猜测，这一诉讼或意味着耐克与陈冠希长达20年的合作进程走向了尾声。
截至目前，耐克和CLOT均未对新闻进行回应。
2004年，陈冠希与潘世亨共同创立CLOT，在2006年，陈冠希就与耐克首次合作发布了联名球鞋“Clot Kiss of Death”，全球仅1299双。这鞋款以中国传统文化和香港元素为灵感，在潮流圈内有很高的声誉。
随后，CLOT还与Nike推出包括Air Max 1 Kiss of Death、丝绸Air Force 1等热门联名款球鞋，在二级市场仍有溢价。
凭借陈冠希与耐克的双重加持，通过寻找街头文化与中国文化的联系，将中式元素糅合进潮流文化中，填补了本土潮牌的空白。
此外，凭借着“联名狂魔”“明星个人品牌”“中国第一潮牌”的标签，CLOT在全球潮流市场中的影响力逐步提升。
仅2023年，为庆祝成立20周年，CLOT便与快餐品牌麦当劳、Supreme等知名品牌跨境联名，并且与包括马思唯、藤原浩在内的近10名知名明星和艺术家展开了合作。
在关于陈冠希的纪录片《触手可及》中，他阐述了不同于如今大多数品牌希望用联名款冲销量的逻辑，CLOT在与艺术家、商业品牌的联名中更想突出自己的设计力，且是一种带有中式色彩的潮流制造力。
也正因此，无论是与头部商业品牌联名，还是艺术家联名系列，CLOT的产品常常以限量发售为主，部分单品的单品数量甚至只有几十个。在陈冠希看来，“无论是创意、生活或者工作都存在一个平衡点。创作表达最需要先着手的是将观点消化、融合，最终形成能被大众普遍接受的东西。”
虽然限量可以极大的推高产品和品牌的综合价值，但是非批量化的运营模式，却也从一定程度上限制了品牌的经营规模，以及市场认知度。
也正因此，虽然CLOT早早的意识到了本土文化对于产品设计的意义，但是却并未能借着国潮之风，实现更大范围的扩张。
但也正是得益于与耐克一直以来的稳定合作，CLOT在国际潮牌市场始终占据着一席之地。
但这一长达20年的合作关系，却意外的终止于2023年。
在上海时装周CLOT 2024春夏秀上，陈冠希与 adidas Originals 正式宣布达成全球合作伙伴关系，并在 2024 年春夏系列时装秀上率先展示出双方全新联名系列。系列围绕三种截然不同的风格进行探索，当中囊括正装、生活方式类型以及街头风格的服饰。 CLOT 对标志性 SUPERSTAR 和 GAZELLE 等鞋款的独特诠释。
今年，CLOT还推出了经典鞋型Gazelle、Stan Smith的联名创作系列产品。
而耐克在终止合作的一年以后，方才发起此次诉讼，或许可以被视为耐克在强化品牌掌控力上的努力。
2024年，耐克还曾向著名球鞋定制团队 THE SURGEON 索赔6000万美元。
THE SURGEON的作品大部分都会选用非常奢华的材质进行创作，并为贾斯汀·比伯、Drake等演艺明星进行独家定制。就连耐克也曾委托该团队为NBA球星勒布朗·詹姆斯定制了一双LeBron 15球鞋。
但在此次诉讼中，耐克表示Shoe Surgeon一直在制造假冒的Nike球鞋，并将其作为正品出售，并教唆别人也这样做。此类做法未经 Nike 授权，所生产的鞋款也达不到 Nike 品质标准。Nike 也希望通过此举，防止 THE SURGEON 类似的做法被他人效仿。
随后，目前该案已经达成和解。
此外，曾与耐克合作推出联名Bape Sta鞋的Bape，也曾遭到其关于球鞋设计抄袭的诉讼，最终达成和解。
这或许意味着相关合作模式的收紧与转型。有消息称，Nike将会寻求与其30多个商标相关的损害赔偿。
这一系列或许也源于耐克的经营压力。据耐克的2024财年第四季度及全年财报显示，2024财年耐克集团实现营收513.62亿美元，实现净利57亿美元；第四财季的营收为126.06亿美元，同比下滑1.71%。2024财年营收513.62亿美元，较2023财年同比增长仅为0.28%。
据wind数据显示，这是耐克自2010年以来（除2020年外）年度销售额增长速度最慢的一年。
而到了2025财年，全年营收463亿美元，收入下滑情况则更为显著。
对此，耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰（Elliott Hill）表示：“尽管财务表现符合预期，但尚未达到我们的目标。未来，随着‘Win Now’计划的推进，我们预计业务将持续改善。进入新财年，我们正翻开崭新的一页，下一步我们将以运动为引领调整我们的团队，我们称之为‘Sport Offense’。这将加速‘Win Now’计划的推进，重新定位业务以实现未来增长。”（本文首发于钛媒体APP，作者 | 谢璇，编辑 | 房煜）
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