每一个办公室都有几个神秘角落：

你以为他们是亲密战友，其实他们只是——建立了一种共患难型关系。

这不是友情，这是结盟；这不是文化氛围，这是一种低配版的职场避震系统。

一、不是他们感情好，是他们都不想死得太快

职场里，小团体的形成方式从不复杂：

他们彼此不一定喜欢，但非常明白一件事：在这个部门里，没队友，活不过三轮项目复盘。

二、团体的意义，不是取暖，是分锅

当一个项目开始出问题，最容易死的，是那个独来独往的人。

但如果你有小团体，事情就变了：

群里不敢吱声，私下小群一顿输出：“他是不是疯了？”

表面和谐，私下集体情绪垃圾站。

这是现代职场的自保逻辑——不站队，就会被当地板。

三、小团体的最大作用，是让你“不孤军奋战”

你有没有经历过下面这些场景：

被老板diss完，在工位上强撑，结果一条微信跳出来：“你没问题，他今天发疯了。”

开会被cue到，没人帮你解围，下班后小群里炸锅：“这活根本不归你！”

你说方案有问题，群里没人吱声，小群立刻刷屏“同意”+“我也觉得”+“牛啊说得太好了！”

你不是需要朋友，你是需要被共情、被缓冲、被证明不是你一个人觉得不对劲。

小团体不是情感港湾，是一个“你没疯”的证据生成器。

四、有些人表面扎堆，内心酸的飞起

不要以为加入小团体的人都真情实感。

很多时候，这是“策略性结盟”：

有人是夹在不同小团体之间当“缓冲地带”，谁出事都先不炸自己。

他们表面一起打车、一起吃饭、一起骂老板，其实早就在心里建好了“撤退路线”。

你以为是桃园三结义，实际是兵力分配战术。

五、那些不混圈的人，活得也没多清白

“我就喜欢独来独往。”

“我不上那些小群。”

“我不参与办公室政治。”

但你发现：

项目开会，没人站在你这边说一句“其实他早就提醒过了”。

不是你高冷，是你失去了在系统里托底的网络缓冲。

结尾：

你以为你在结交朋友，其实你在构建一套“发生问题时不至于你自己扛全部”的应急机制。

在职场，小团体不一定可靠，但在一个出事只认“谁说话响”的地方，有几个帮你说“他没错”的人，就已经是最大职场幸运了。