36氪 - 科技频道 08月08日
“每周上班6天、干满80小时,不接受就拿9个月工资走人”,继CEO卷走24亿后,已被“瓜分”的AI独角兽又遭遇“马斯克式改造”
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AI编程初创公司Cognition收购Windsurf后,迅速对员工进行“企业文化清洗”。约30名Windsurf员工已被裁,另有200名员工面临选择:接受每周80+小时、6天制超强工作节奏,或领取9个月工资的补偿离职。CognitionCEO Scott Wu表示不信“工作与生活平衡”,认为构建AI未来需要全身心投入。此举被比作马斯克收购Twitter后的“雷霆改造”。尽管Cognition承诺加速兑现员工股权,并为离职者提供额外补偿,但其管理方式和Windsurf项目未来仍引发质疑,凸显AI初创企业竞争的残酷性。

🚀 Cognition收购Windsurf后迅速调整,裁撤30名员工,并要求剩余200名员工在8月10日前做出选择:要么接受每周6天、总计80小时以上的高强度工作模式,要么接受9个月工资的补偿后离职。

🌐 Windsurf公司命运多舛,曾被OpenAI考虑收购,后谷歌以24亿美元收购其核心技术及部分团队,剩余员工最终被Cognition接手。此次Cognition的“大刀阔斧”调整,与CEO Scott Wu“不相信工作与生活平衡”的理念相符,被外界比作马斯克“雷霆改造”Twitter。

💼 CognitionCEO Scott Wu回应争议,强调已加速兑现所有Windsurf员工的4年股权价值,即使是未满一年的员工也已获得补偿。同时,为选择离职的员工提供了9个月工资的额外补偿,以示对员工的尊重与照顾。

🤔 尽管Cognition提供了经济补偿,但许多开发者仍对其管理方式和企业文化提出质疑,担忧“企业文化”是否只是压榨员工的借口。Windsurf项目未来走向,以及是否会被完全并入Cognition业务,仍是未知数,反映出AI初创行业竞争的激烈与不确定性。

原以为,随着 AI 初创公司 Cognition 宣布收购 Windsurf,这家原本差点被 OpenAI 收购、又被谷歌以 24 亿美元挖走核心技术团队的明星 AI 编程初创公司,终于能回到正轨……可没想到,关于 Windsurf 的“抓马”剧情还在继续。

据外媒 The Information 报道,收购才过去不到一个月,近日 Cognition 就开始对 Windsurf 大刀阔斧地动手了:在月初裁掉了约 30 名原 Windsurf 员工后,紧接着又要求另外 200 名员工在 8 月 10 日前做出最终选择——要么接受“每周上班 6 天、总计 80+ 小时”的超强工作节奏,要么就自己拿赔偿走人。

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从 OpenAI、谷歌到 Cognition,Windsurf 来回漂泊

事情的主角 Windsurf,其实是开发者圈内小有名气的 AI 编码工具平台,而今年上半年,它的命运像坐过山车一样波动不断。

今年 6 月,曾有多方消息指出 OpenAI 有意收购 Windsurf,一度引发业内震动。作为 ChatGPT 的开发者,OpenAI 一旦拿下 Windsurf,势必将在代码自动化领域形成进一步垄断。受此影响,OpenAI 的竞争对手如 Anthropic等,开始限制 Windsurf 访问自家模型,以避免与竞争者“共享技术栈”。然而,这笔交易最终并未成型,有报道称是因为 OpenAI 的最大投资方微软对此表示反对。

到了 7 月 11 日,谷歌出手,以 24 亿美元的价格收购了 Windsurf 的核心技术使用权,同时将其联合创始人和大批技术骨干纳入麾下。但值得注意的是,谷歌的收购范围仅限于技术与高管,Windsurf 约 250 名剩余员工被留在原公司,且无法从谷歌交易中获得任何实质收益。

而这批“被遗留”的员工,随后在 7 月 14 日被 Cognition 全数收购。Cognition 本是一家估值约 40 亿美元、主打 AI 编程助手的创业公司,其推出的 AI 编码助手 Devin 为业界熟知。因此它收购 Windsurf 的举动,被业界视为其技术和业务的“双加速器”。

起初,Cognition 还对外宣称 Windsurf 团队是“世界级的”,其 CEO Scott Wu 也特别强调:“我的首要任务之一,就是确保每一位员工都受到尊重,并在这次交易中得到良好的照顾。”——但现实证明,即使 Cognition “接盘”了,也并不意味着 Windsurf 员工就能安心。

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收购后迅速“洗牌”:裁员、加压,员工遭遇“马斯克式改造”

8 月 1 日,距离收购正式完成还不到一个月,Cognition 就开始“重塑”这支团队。

据 The Information 披露,Cognition 在当天就裁掉了 30 名原 Windsurf 员工,并向另外 200 人提供了买断协议,且必须在 8 月 10 日前决定:

● 若自愿离职,可获得 9 个月工资作为补偿。

● 若选择留下,就必须接受“每周上班6天、总计 80 小时以上”的工作节奏。

按照 Scott Wu 的说法:“我们不相信所谓的‘工作与生活平衡’。构建软件工程的未来是一个需要全身心投入的使命,因此工作和生活就不可能区分开来。”——但他也补充道,当初加入 Windsurf 的员工没有义务接受Cognition 的高强度工作节奏,因此才给予大家选择权。

而这样的操作方式,让人不禁联想起当年马斯克收购 Twitter(现为 X)之后的“雷霆改造”:当时他也发出“留下就接受加班文化”的通知,并迅速将员工人数裁减了 80%。

如今的 Cognition,似乎正用同一套剧本推进整合。

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“未满一年也兑现期权”?Cognition 回应质疑,仍难平众怒

可以说,这是 Cognition 针对 Windsurf 员工进行的一次“企业文化清洗”:认同其高压文化的留下,不认同的可自行离开。

在相关争议发酵之后,8 月 6 日Scott Wu在 X 上发文回应此事:“无论他们选择离开还是留下,我们都已经加速兑现了所有 Windsurf 员工的 4 年股权价值——即使是那些分红尚未满一年的 85% 员工,也都拿到了这笔钱。对于选择离职的人,我们还额外补偿了 9 个月工资。”

表面上看,这是一笔不小的经济补偿。然而,许多开发者依旧对 Cognition 的管理方式表示质疑:所谓的“企业文化”是否只是为压榨员工而找的借口?Windsurf 是否还会作为一个独立项目长期存在,亦或只是临时过渡、最终并入 Cognition 自身业务?

这一切问题,目前仍是未知数。但可以肯定的是,在 AI 初创企业激烈厮杀的现实面前,没有什么是“最终尘埃落定”的。

参考链接:

https://officechai.com/ai/cognition-lays-off-30-newly-acquired-windsurf-employees-offers-buyouts-to-200-others/

https://www.indiatoday.in/technology/news/story/cognition-tells-windsurf-staff-to-take-buyout-or-join-80-hour-no-work-life-balance-culture-2766583-2025-08-05

本文来自微信公众号“CSDN”,作者:郑丽媛,36氪经授权发布。

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