职业生涯并非一条坦途，而是会在数年乃至数十年的时光里持续发展、不断变化。通过询问自己上述这些问题，你便能从 “被动应付” 状态转变为“主动掌控”，进而更具目的性地规划职业生涯，确保达成你所定义的职业成功。
职业管理意味着要有明确目标并积极主动地掌控自己的职业生涯。在过去二十年里，我与同事们在与数千名高管的合作中，一直倡导这一理念。
若要开启这种自我掌控，我们建议你先退一步，进行反思。回答以下五个问题（以及相关的后续问题），能为你未来一年的规划和行动提供指引。尽管本文是从职业角度出发，但这些问题同样适用于个人生活。
我有多满足？
你在工作中感受到了多大程度的意义和目标？价值观是你所珍视的重要事物，是获得满足感的关键，它体现了你是怎样的人。常见的价值观包括协作、影响力、公平、自主、冒险、认可、创造力和安全感等。在工作中践行自己的价值观，能提升满意度和工作表现。
我们的核心价值观通常不会随时间改变，但这些价值观的相对重要性以及我们践行它们的方式会发生变化。例如，我的一位同事曾分享说，在有孩子之前，财务安全感对她来说并非那么重要。但有了孩子后，这一价值观在她心中的重要性便升至前列。同样，我重视冒险。十几岁时，我通过攀岩、速降等活动来践行这一价值观；而如今步入中年，我则通过国际旅行和经营全球业务来实现它。
一旦你明确了自己最重要的价值观，针对每一项价值观问自己：“从1到10打分，10分为理想状态，我在工作中能将这一价值观体现到几分？” 比如，若你给创造力这项价值观打7分，那就接着问自己：“为什么是7分？” 然后再问：“怎样才能达到8分或9分？” 这或许会促使你与经理探讨，寻找在工作中更多展现这一价值观的方法，或者帮助你确定在当前公司或其他公司中应追求的项目或职位类型。
我是如何学习与成长的？
学习本身就能带来即时的成就感。你在所在行业或职能领域的能力或专业知识提升到了何种程度？通常，直到我们需要在工作中教别人时，才会意识到自己学到了多少。在过去一年里，你获得了哪些知识、技能或特质？也许你对政府承包流程有了更多了解，提高了演讲技巧，或者学会了更有耐心。
在未来一年，你希望进一步培养哪些能力？你会投入多少时间、精力或资金（无论是公司的还是你自己的）？学习有多种形式，比如参加会议、学习课程、阅读书籍、观察他人、与导师交流、接受有挑战性的任务、尝试新的思维方式和行为，以及反思自己遇到的挑战和取得的进展。为了实现你期望的学习与成长，未来一年你会采取哪些行动？
我走在正确的方向上吗？
如果不偶尔抬头审视自己所处的位置，日复一日，甚至年复一年，你很难判断自己是否走在正确的方向上。我曾与许多客户合作，他们中不少人都说过类似的话：“我从来不用主动寻找新机会，它们就自己找上门来了。” 虽然有新机会降临是件好事，被招募担任某些职位也会让人受宠若惊，甚至极具诱惑，但这可能会蒙蔽你的判断，导致你的职业道路变得随意而非经过深思熟虑。许多有上述经历的人（往往是在职业生涯20多年后）也表示：“我不知道自己是怎么走到这一步的。我只是不断接受出现的下一份工作。我不确定这是否真的是我想要到达的地方。”
当一个好项目或工作机会出现时，抓住它并无不妥，但过于被动应对或盲目受他人夸赞的影响，可能会让你偏离正轨。尽管每个人都讨厌被问到 “你希望10年后处于什么位置？” 但退一步，明确一个大致的愿景或方向，能帮助你更主动地筛选新机会，而不是被动回应。你可以问问自己：“未来三到五年，我希望（工作）生活是什么样的？” 这是一段更容易把握的时间跨度，然后给自己留出一些思考空间。你可能希望获得更多自主权（甚至选择自主创业），成为所在领域公认的专家，或者承担全球性的职责—— 又或者是上述所有目标。这个三到五年的愿景将为你指明，为实现目标你需要积累哪些经验。
我现在需要播下哪些种子？
无论是实现三到五年的愿景，还是更长远的目标，职业成功往往是一系列小而持续的行动所产生的累积效应——我将其称为“播下种子”。你今天种下的种子，可能在两个月后、两年后，甚至十年后才会发芽—— 而且通常需要种下许多种子。你也可以把这看作是你正常工作之外的 “20%时间”，就像谷歌曾经鼓励员工利用这段时间去探索和尝试新事物一样。
在我获得在巴黎工作的全球经验（这是我一直想做的事）的几年前，我会在周末上法语课，聘请法语家教，翻译简历，研究在法国有业务的美国公司，还做了其他一些事。这些以及我种下的其他几颗 “种子”，最终促成了我的海外工作任务。
《长远之道：在短期思维的世界里如何成为长期思考者》一书的作者多莉·克拉克说：“我们常常低估那些微小而持续的行动对职业生涯的影响。很多人不愿去做那些没有明确回报的事，而这恰恰成为了你的竞争优势。因为如果你愿意在没有成功保证的情况下付出努力，实际上你成功的可能性反而会提高，因为你将自己归入了一个竞争人数少得多的群体，而且你付出的努力会随着时间积累。” 这正是我能在巴黎工作的原因。我的美国同行们常常羡慕地问我：“你是怎么得到在巴黎工作的机会的？” 简单的回答是我争取来的。更详细的回答是，我在几年间做了许多小事，才让这件事成为可能。
我需要建立哪些人际关系？
人际关系是职业成功的基础。无论你的目标是什么，你都无法独自完成。考虑到你的短期、中期甚至长期目标，哪些人能帮助你实现目标？有些你可能已经认识，有些则尚未谋面。当你埋头工作时，很容易忽视人际关系。花些抬头的时间，退一步审视自己的人脉网络，大致绘制一张人脉图，按不同程度列出你认识的人（自由联想即可），并根据关系的亲疏进行标注。在一张空白页的中心写下你的名字，把关系较密切的人写在靠近你的位置，关系较疏远的写在离你较远的地方。
然后问问自己：“我在哪些关系上投入过多？在哪些关系上投入不足？” 如果你是科技行业的工程师，而你的人脉大多也是工程师，但你想从科技行业转向教育行业，你需要结识或重新联系哪些人来开启这个转变？同样，如果你是一名中级财务专业人员，希望最终成为首席财务官（CFO），但你的人脉中几乎没有C级高管，这就明确了你拓展人脉的重点，因为你需要与各类CFO（上市公司和私营公司的）及其他高级领导建立关系。为了实现目标，你希望建立、维护和利用哪些人际关系？
我们都明白，职业生涯并非一条坦途，而是会在数年乃至数十年的时光里持续发展、不断变化。通过询问自己上述这些问题，你便能从 “被动应付” 状态转变为“主动掌控”，进而更具目的性地规划职业生涯，确保达成你所定义的职业成功。
本文来自微信公众号 “哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经授权发布。
