华尔街见闻 2024年10月26日
饿了么向即时零售发起猛攻
index_new5.html
../../../zaker_core/zaker_tpl_static/wap/tpl_guoji1.html

 

饿了么推出近场品牌官方旗舰店计划,发力即时零售业务。该计划是其最新战略级项目,目标是促进商家销售增长。饿了么面临减亏与盈利压力,需在业务扩张和成本控制间找平衡,同时面临美团、京东等竞争压力。

📌饿了么发布近场品牌官方旗舰店计划,内部探索两年后推向市场,未来3年欲开100000家店,以发展即时零售业务,这是其第二增长曲线。

📌阿里对饿了么坚定投资,要求其在一到两年内提升效率和变现率,降低亏损达盈亏平衡。饿了么进行管理层交接,明确长期战略赛道是'1+2'。

📌即时零售市场规模增长迅速,饿了么的优势在于自身配送实力及阿里集团赋能,但面临美团、京东等在物流配送上有优势的竞争对手的压力。

📌饿了么品牌官方旗舰店新业态可直连运营消费者,实现线上线下一盘货经营,成为零售品牌商拥抱变革的重要解决方案。

作者 | 刘宝丹

编辑 | 周智宇

即时零售已然成了当前电商们的兵家必争之地。阿里也派出旗下的本地生活平台饿了么,向这一市场发起猛攻。

近日,饿了么CEO韩鎏正式发布近场品牌官方旗舰店计划,剑指商家销售增长。饿了么透露,未来3年内开出100000家官方旗舰店。

华尔街见闻了解,该项目在内部经过了两年的探索,才最终推向市场。

旗舰店计划是饿了么最新战略级项目,其目标也很明确,大力发展即时零售业务,这是饿了么探索的第二增长曲线。

过去一年多,阿里通过架构拆分,明确了旗下各业务要独立面对市场竞争。对于本地生活主力饿了么,阿里的态度是坚定投资。为此,阿里去年底多次辟谣饿了么被收购的传闻。

不过,阿里也对饿了么提出更高的要求,要在未来一到两年内持续提升效率和变现率,进而大幅降低亏损,达到盈亏平衡。

一方面是减亏压力,一方面是盈利破局,饿了么必须在业务扩张和控制成本支出间寻找平衡。在这种背景下,饿了么迎来一系列调整。

3月底,本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福卸任了管理职务,本地生活集团CTO吴泽明和蜂鸟配送负责人韩鎏分别接任饿了么董事长和CEO,饿了么顺利完成新老管理层的交接。

战略方面,饿了么在“百人团”会议上明确,长期战略赛道是“1+2”,“1”代表的是健康增长的到家餐饮平台,“2”代表作为第二增长曲线的两个新赛道,分别是即时零售和即时物流网络。

这背后是外卖配送服务本身很难盈利,比如,美团的盈利模式主要是基于外卖带来的流量,通过到店、酒旅等线上业务实现利润增长。从这个角度来看,急于盈利的饿了么,把宝押注在即时零售上是意料之内的选择。

商务部研究院市场研究所最新报告显示,截至2023年,国内即时配送行业订单规模约409亿单,同比增长22.8%,即时配送市场规模为3410亿元,同比增长24.8%。

当下,即时电商行业仍在持续保持高复合增长、年均增速超过30%,预计至2027年,即时电商市场规模将突破5万亿元。

饿了么资深副总裁、同城零售业务负责人胡秋根表示,平台战略投入即时零售,坚决不与商家在供应链上争利。基于此,饿了么推出了近场品牌官方旗舰店计划。

目前看来,饿了么品牌官方旗舰店新业态,可以更好直连运营消费者,同时实现线上线下一盘货地经营,从而成为零售品牌商们拥抱变革的重要解决方案。

在饿了么副总裁、零售品牌及超市便利行业负责人陈彦峰看来,官方旗舰店可以实现品牌对消费者直接的服务和流转渠道简化,改善渠道盈利,并带来增长的可持续性。

对于即时零售,饿了么的优势除了自身的配送实力之外,也能获得阿里集团的赋能。比如,饿了么将与淘宝、支付宝、高德等多端共振聚力,突破即时零售时间和空间履约限制。

挑战也显而易见,美团、京东等都在加码布局即时零售,这些竞争对手在物流配送上优势明显,无疑会对饿了么形成压力。

在经过了百团大战和外卖大战后,饿了么要想在即时零售赛场脱颖而出,还需奋力一搏。

风险提示及免责条款
市场有风险,投资需谨慎。本文不构成个人投资建议,也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资,责任自负。

Fish AI Reader

Fish AI Reader

AI辅助创作,多种专业模板,深度分析,高质量内容生成。从观点提取到深度思考,FishAI为您提供全方位的创作支持。新版本引入自定义参数,让您的创作更加个性化和精准。

FishAI

FishAI

鱼阅,AI 时代的下一个智能信息助手,助你摆脱信息焦虑

联系邮箱 441953276@qq.com

相关标签

饿了么 即时零售 阿里集团 市场竞争
相关文章