今天的感触和思考是「不能心存侥幸」世界上存在很多条捷径，且资源越集中的地方，捷径就越多。很多资源漏点出来，就是很大的一口肥肉。当然有资源和捷径也是一种很强的本领。因为这其中需要维护的「信任」和要耗费的心力，更为错综复杂。这两天还是很庆幸，第一段创业的经历，因为籍籍无名，因为没有任何背书，反而耐得住寂寞，坐得下冷板凳。所以取得的曝光/branding相关的traction是让很多前辈也感到impressive的程度。但是我知道，那些曝光/branding，很大部分是因为运气，很小部分是因为天时。最终一切的一切，不过是讲了一个用户buy in的story。还是因为「想用户所想」，才被用户珍惜和信任，才有了那短期一时的繁荣。又因为那次一分钱都没有花，于是会有很多人好奇，是如何做到的？但是如果没有之前一年的打磨和冷板凳。如果没有天时地利人和。是万万不会成功的。而拿到?之后，更需要冷静审慎，对内足够坦诚清晰（which is pretty hard❗️），克制住花钱/扩张的冲动，更应该坦诚的承认，怎样的迭代路径，是被用户所希望和期待的？Ego也是很有意思的话题。低段位的Ego，是第一次见面就会被感知到的，是不让人舒适的。高段位的Ego，是塑造了完善的理论体系，温润如玉的让人接受「被教育」成功成熟的Ego，确实能做到润物细无声，也自有其逻辑和智慧（甚至真的会到让人立刻付费掏钱，以学习相关知识/knowhow的程度我只是尚不清楚，也难以抉择。到底User journey需要帮助用户设计到什么程度，是让用户受教育，在受教育的过程中被动变主动的接受创造者的「理论体系」，抑或是全流程只做到一部分的设计完善，接受人的主体性和创造性。接受每个人内心隐秘的「被看见」和「被听见」的需求？不过晚上和父亲大人聊天，跳出企业这一层的视角，去看国家和世界这一层的宏观叙事在发生什么，很多产品方向的抉择便更加自然的有了答案。又或者，或许还是应该「以人为本」，回归到最初的出发点。这就回到国庆前一位老师点我的话：「你是要做一个给10万人用的产品？还是要做一个给5000万人甚至一个亿的人要用的产品？」是自上而下的垄断型宣传，还是自下而上的农村包围城市？很多问题并不一定只有一个标准答案。「存在皆合理」「人只能赚自己认知范围内的钱」「所有的产品，最终都有合适的被锚定的价格区间，时间的浮动只会产生短期的偏差」「通过合适的时间窗口赚匹配市场规律/定价的钱是合理的」想来想去，还是觉得真正的PLG是更纯粹的创业的方式。虽然难。且早期很苦。但是至少足够踏实。以及，「小满即是福」很多时候的焦虑，本质在于「想要收获的，小于想要付出的」还是蛮庆幸。最近交到的各行各业的朋友很多。经常会有自己想不通的时刻。但是每次和父亲大人聊上一聊，脑袋就清醒了很多。与大家共勉。
